“企業(yè)不只是給了我最基本的生活所需，更重要的是給我了一個(gè)成長(zhǎng)的空間、發(fā)展的平臺(tái)。參加工作十多年，苦過(guò)累過(guò)甚至后悔過(guò)，當(dāng)咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一直走下來(lái)，時(shí)至今日再回頭看看，付出與收獲相比顯得微不足道，我對(duì)‘企業(yè)就是家’的內(nèi)涵有了更深刻地感受和理解，我沒(méi)有理由不為它付出更多，不為它努力工作?！边@就是他對(duì)自己工作行為和動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單樸素的解釋。工作以來(lái)，他從一個(gè)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，成長(zhǎng)為一名精通各類(lèi)電氣技術(shù)的行家；從一名焦化生產(chǎn)的門(mén)外漢，成長(zhǎng)為精通焦化生產(chǎn)管理的能手。無(wú)論從事哪個(gè)崗位，他始終堅(jiān)守初心、踏實(shí)鉆研，贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致稱(chēng)贊，被職工們親切的稱(chēng)為“張總管”。他就是煉焦一車(chē)間主任，張鋒。

青春在辛勤的汗水中茁壯成長(zhǎng)

2007年7月，張鋒加入陜焦這個(gè)大家庭。當(dāng)時(shí)陜焦七十萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目正在火熱建設(shè)當(dāng)中，他主要負(fù)責(zé)電氣、自控、儀表的施工管理工作以及圖紙審核、技術(shù)參數(shù)修訂、招標(biāo)文件的起草、設(shè)備的驗(yàn)收安裝調(diào)試等工作。他堅(jiān)持每天深入一線，對(duì)項(xiàng)目施工中存在的設(shè)計(jì)不足等及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修改、落實(shí)，保證了施工過(guò)程的持續(xù)精準(zhǔn)性。后來(lái)他又被公司委以重任，除了負(fù)責(zé)130萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目工程外，他還為公司的甲醇項(xiàng)目在供電、自控、儀表方面提供技術(shù)支持，并積攢了寶貴的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

2011年，他轉(zhuǎn)崗焦化生產(chǎn)第一線。從技術(shù)員、設(shè)備管理員干起，然后到科長(zhǎng)、車(chē)間副主任、主任兼書(shū)記。工作中，他想方設(shè)法協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)難題、不斷攻克技術(shù)難題，在130萬(wàn)噸焦化系統(tǒng)時(shí)，張鋒負(fù)責(zé)上千臺(tái)大小設(shè)備管理工作，哪里有問(wèn)題，就第一時(shí)間趕到哪里，問(wèn)題不解決就吃住在廠里。工作之余，他還堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，自學(xué)了西門(mén)子、施耐德PLC、和利時(shí)、橫河DCS編程課程，成長(zhǎng)為一名真正的電氣理論操作高材生。幾年來(lái)，在張鋒的參與和組織領(lǐng)導(dǎo)下，他所在單位每年安全順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)單位多次獲得集團(tuán)和公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)積極開(kāi)展技術(shù)革新改造

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，張鋒畢業(yè)于電氣運(yùn)行與控制專(zhuān)業(yè)，工作后他又在電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，加之他虛心好學(xué)、敢于挑戰(zhàn)、善于鉆研，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為設(shè)備和生產(chǎn)管理的新一代專(zhuān)家。

多年來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)和參與、組織的技術(shù)革新項(xiàng)目達(dá)到數(shù)十項(xiàng)，包括煤氣鼓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更、DCS系統(tǒng)優(yōu)化改造、地面站裝煤車(chē)反吹電磁閥改造、攔焦車(chē)液壓站工藝管道改造、裝煤車(chē)底部加裝余煤刮板機(jī)改造等等，確保設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，同時(shí)大幅度降低了維修費(fèi)用和員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了維修影響生產(chǎn)時(shí)間。他帶頭設(shè)想進(jìn)行的5.5米熄焦車(chē)開(kāi)門(mén)機(jī)構(gòu)改造，解決了傳動(dòng)系統(tǒng)性能不穩(wěn)定、故障率高的頑疾，降低開(kāi)門(mén)機(jī)構(gòu)故障率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)此改造已經(jīng)獲得國(guó)家專(zhuān)利。2020年元月，由他提出對(duì)焦?fàn)t地下室2856個(gè)煤氣加熱噴嘴進(jìn)行的小孔板改造，不緊有效的提高了焦?fàn)tK均、K橫系數(shù)，還使焦?fàn)t每天節(jié)約煤氣10000方，有效的降低了生產(chǎn)成本，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打贏生死存亡戰(zhàn)。

在張鋒的模范帶頭和示范引領(lǐng)下，車(chē)間員工三小一練、修舊利廢、群眾“五小”等活動(dòng)熱情高漲，大家將用行動(dòng)踐行著“企業(yè)利益高于一切”，從而在基層班組形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者 我為陜焦做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

堅(jiān)持先進(jìn)的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

從擔(dān)任煉焦一車(chē)間黨支部書(shū)記兼主任的第一天起，他堅(jiān)持以科學(xué)的制度管人、流程管事，要求車(chē)間每位職工培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是本事”的能力。他每天堅(jiān)持到生產(chǎn)第一線，與職工積極溝通，了解生產(chǎn)實(shí)際操作中的問(wèn)題，并給予及時(shí)整改。針對(duì)大橫班管理模式，他要求班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，通過(guò)綜合技術(shù)管理考評(píng)，大膽起用大批90后年輕管理人員充實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。他從不搞一言堂，凡事皆通過(guò)事實(shí)、民主的形式進(jìn)行決策安排。近期，他提議開(kāi)展的“每月一星”活動(dòng)，在很大程度上激發(fā)了職工工作的熱情。此外，他還多次召開(kāi)青工座談會(huì)、青工演講比賽等活動(dòng)，了解青工對(duì)企業(yè)發(fā)展的設(shè)想，并將青工們的好想法給予落實(shí)。他在車(chē)間推行“愛(ài)自己 愛(ài)家庭  愛(ài)煉一  愛(ài)陜焦”主題教育活動(dòng)，教育員工從愛(ài)護(hù)自己開(kāi)始，逐步提升思想境界，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為自己成才進(jìn)步而努力。

面對(duì)肆虐的疫情他毅然決然選擇留下

企業(yè)利益高于一切，員工生命重于泰山。庚子鼠年大年初一，陜西省正式啟動(dòng)公共衛(wèi)生事件Ⅰ級(jí)響應(yīng)；當(dāng)天，陜焦公司黨政就疫情防控進(jìn)行了全面安排部署。關(guān)鍵時(shí)刻，已經(jīng)連續(xù)春節(jié)值班48小時(shí)的張鋒決定取消休假，他立即向遠(yuǎn)在老家的親人進(jìn)行了解釋。作為一個(gè)擁有員工近300名員工的主體生產(chǎn)單位黨政一把手，面對(duì)新型冠狀病毒疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)，他毅然決然的選擇了留下來(lái)，煉焦一車(chē)間疫情防控工作在他的領(lǐng)導(dǎo)下全面鋪開(kāi)，落實(shí)防控措施，強(qiáng)化班組管控，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重監(jiān)督檢查，從而實(shí)現(xiàn)了疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

    習(xí)近平總書(shū)記指出：“幸福都是奮斗出來(lái)的！”奮斗一直是張鋒在陜焦十余年的主線，他的奮斗歷程和工作業(yè)績(jī)也得到公司上下的一致認(rèn)可和肯定，先后取得了公司“黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)；“，面對(duì)這次疫情影響，我們要向抗疫‘逆行者’學(xué)習(xí)，向敬業(yè)愛(ài)崗的先進(jìn)和模范學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念、凝心聚力、鼓足干勁，進(jìn)一步發(fā)揮陜焦在陜西焦化行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)和傳承作用，助推全面小康社會(huì)如期實(shí)現(xiàn)”，張鋒這樣說(shuō)到。