修舊利廢是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以提高設(shè)備管理水平。煉焦二車間根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況，大力推行修舊利廢活動，并取得明顯成效。

企業(yè)是以營利為目的的組織，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是獲利。在每天的班前會上，煉焦二車間各個(gè)班組都將焦炭行業(yè)的實(shí)際情況不斷介紹給員工，讓車間員工意識到市場的競爭的殘酷，潛移默化的引導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識和成本意識，使每位員工懂得只有成本才能制約價(jià)格，誰的成本低，誰的市場競爭力就越強(qiáng)，誰就能最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益。對應(yīng)到日常生產(chǎn)中，小到一片法蘭、一臺閥門，大到一臺機(jī)器、一套系統(tǒng)都隱藏著利潤源。從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，盡量做到減少材料備件費(fèi)用的投入，節(jié)約生產(chǎn)成本，逐步樹立起“節(jié)制等于增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想觀念。

修舊利廢工作的開展涉及到車間管理工作的方方面面，如何行之有效的開展修舊利廢至關(guān)重要。如凡是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障的閥門、油缸、減速機(jī)及報(bào)廢設(shè)備中部分可用零件的拆卸再利用及齒輪、軸承等材料的修復(fù)都屬于修舊利廢的范疇。針對此類修舊利廢工作，車間首先組織相關(guān)管理人員對修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行評估，篩選出具有修舊利廢價(jià)值的項(xiàng)目，做好相關(guān)記錄；其次分析損壞的主要原因，制定修復(fù)或者改造方案；然后自主進(jìn)行修復(fù)，對不能自主修復(fù)的及時(shí)聯(lián)系機(jī)電儀維修中心技術(shù)骨干進(jìn)行聯(lián)合修復(fù)；最后車間對所修廢舊設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否達(dá)到預(yù)期效果，是否安全可靠，質(zhì)量是否過關(guān)，驗(yàn)收結(jié)束后將修復(fù)完好的設(shè)備進(jìn)行備案，并在以后的生產(chǎn)中優(yōu)先使用。

  為激勵(lì)車間員工對修舊利廢工作的積極性和主動性，車間根據(jù)修舊利廢項(xiàng)目的難度、修舊后設(shè)備的效果以及廢舊設(shè)備的成本等因素，參照激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對參與的員工給予一定程度的績效獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動起員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

      車間組織員工開展修舊利廢工作以來，通過對一些廢舊設(shè)備的綜合利用，有效促進(jìn)員工養(yǎng)成勤儉興企的良好氛圍，在為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還極大增強(qiáng)了員工的主人翁精神，提升了員工維修技能。更重要的是讓員工在設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢巡檢過程中，更加真實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)判設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為設(shè)備及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)提供了有力保障。（煉焦二車間 黃星）