“制度要靠各位落實，更要靠來過硬的作風來保障，容不得半點走形式和應付差事的心理!如果每一位管理人員不能以高度的責任心對待職責范圍內落實不力的問題，不沉下身子，沒有踏石留印的舉措，沒有吃苦耐勞的精神，沒有任勞任怨的境界，即使大會小會再強調，也無濟于事，毫無效果！”

元旦收假后的第一天，寒冬的陽光灑向廠區(qū)，驅散了零下十幾度的寒冷。在下午2點30分召開的行政工作例會上，各單位依次匯報上周工作完成、本周工作計劃，職能部室在通報值周情況時，公司黨委書記孫潤錄直言不諱，瞄準管理中的“堵點”、執(zhí)行中的“痛點”，開門見山進行點評，并提出了實實在在的新要求，歷時4個小時工作會，為新年的第一次行政例會擰緊了螺絲，樹起了“實、責、嚴”的新風向標。

新年新氣象，新面貌新作為。讓我們一起來梳理，黨委書記孫潤錄提出了哪些硬核工作要求？

百尺桿頭，更進一步。走過不平凡的2020年，帶給我們更多的是冷靜思考和珍惜現在。面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司上下經受住了各種困難挑戰(zhàn)，在“十三五”圓滿收官之際，精彩亮點不斷閃現，在全體干部職工努力下，我們交上了一份沉甸甸的成績單，為陜焦公司建成投產50周年貢獻了黃陵煤化力量，公司圓滿完成了各項生產經營指標，全年生產焦炭241.50萬噸，化產品42.39萬噸，（其中甲醇20.82萬噸，合成氨6.99萬噸），實現盈利1.52億元，安全實現“三零”目標。成績屬于過去，奮發(fā)正當其時！2021年，我們要抓住當前市場行情有利時機，聚焦陜焦公司下達的目標任務，科學分解，凝心聚力，乘勢而上，戒驕戒躁，實現元月份經濟指標“開門紅”。

轉變作風，刻不容緩。正確的路線決定之后，干部就是決定因素。要全面打響2021年各項任務攻堅戰(zhàn)，為高質量發(fā)展“鼓足勁、加滿油”，領導干部是關鍵。一方面要認真領會紀委書記慕亞林同志傳達的陜煤集團《關于紀檢監(jiān)察機構加強安全生產領域監(jiān)督執(zhí)紀問責》文件精神，要提高政治站位，壓實安全監(jiān)督責任，督促推動問題整改，強化事故精準問責；另一方面，干部就是帶頭干的，就要起到帶頭“干”的表率和“火車頭”的領引作用，要進一步解放思想，大膽作為，育先機、開新局，謀發(fā)展，闖新路把行動和認識落實到決策、執(zhí)行、檢查、整改等各項工作中，精心準備好12月經營分析會和陜焦公司以及公司職代會，高度重視公司黨委即將開展的管理干部述職述廉年度考評，接受職工代表測評，為綜合評定管理干部的綜合能力和水平提供科學依據，把每個工作節(jié)點變成作風建設的“加油站”和“新起點”。

創(chuàng)新驅動，激動活力。新征程、新起點，必須有新作風。公司黨委書記、董事長姚繼峰在2021年元旦獻詞中提出“學習創(chuàng)新年”，怎么學習，如何創(chuàng)新，是擺在當前各級領導干部面前首要的課題。學習是創(chuàng)新的源泉和動力，創(chuàng)新是引領公司高質量發(fā)展的必然選擇，唯有創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新 ，才能破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，到“十四五”末實現“11255 ”戰(zhàn)略目標，把陜焦公司打造成基業(yè)長青的一流焦化企業(yè)。

心之所向，素履可往。在風雨兼程中，我們共同經歷了2020年的磨礪和艱難，所有人員要有“功成不必在我，功成必定有我”的豪邁壯志，向著2021年奮斗目標，拿出信心，采取行動，攜手并肩，奮力前行。