歲序更迭，華章日新。在新春佳節(jié)來臨之際，為切實履行公司提出的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”年精神要求，壓實各裝置區(qū)“人、機、料、法、環(huán)”和諧統(tǒng)一，高效運行的職責(zé)，確保車間各項創(chuàng)新工作的扎實開展，打造學(xué)習(xí)型班組落地生根，以及增進新進員工的歸屬感，凝聚力和工作積極性，2月9日下午，醇氨車間組織召開了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組啟動會暨2021年迎新春座談會。醇氨車間全體管理人員，各橫大班班長和新進員工歡聚一堂，共討學(xué)習(xí)創(chuàng)新，共破生產(chǎn)難題，共迎新春佳節(jié)。

   

會上，首先由車間副主任工程師梁亮宣讀了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組組織機構(gòu)，具體實施辦法和考核辦法?！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組由各車間技術(shù)員，橫大班班長以及具有豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干組成，充分利用他們多年的經(jīng)驗和技能優(yōu)勢，并結(jié)合多年裝置運行情況，制定具有針對性的工藝技術(shù)改造優(yōu)化方案。接下來由車間黨支部副書記侯建榮對“學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組提出要求：一是要求對生產(chǎn)過程中存在的不合理管理、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面問題進行小改造、小創(chuàng)新，取得實效，各小組針對本裝置運行情況，每半個月進行一次全面的對標分析，查找問題，并拿出具體的解決措施。二是對本裝置區(qū)設(shè)備運行預(yù)見分析判斷，提前解決存在的各種隱患，對設(shè)備衛(wèi)生見本色、備用情況、運行率、負荷率上進行統(tǒng)一分析，并評判出每月最好的設(shè)備。三是分析運行過程中如何改進工藝設(shè)備運行管理，以及對節(jié)能降耗采取可行性措施的統(tǒng)一匯總審核，在經(jīng)濟運行分析會上通報，并進行獎勵和考核。

    隨后，新進員工分享了入職體會，交流了自己在工作、生活、學(xué)習(xí)上的體會和感受。在充分了解新進員工基本情況以后，車間主任谷小明對新進員工的入職表示歡迎，并結(jié)合車間的實際情況以及公司目前的現(xiàn)狀和前景作了分析和說明，使新進員工對企業(yè)，對自身工作乃至未來發(fā)展都有了更進一步的認識。

    最后，車間主任谷小明發(fā)表總結(jié)講話，他指出2021年是十四五開局之年，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌，醇氨車間全體員工將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，斗志昂揚的新姿態(tài)，錨定新目標，奮進新征程，為陜焦公司高質(zhì)量發(fā)展新征程而努力奮斗！