在焦?fàn)t生產(chǎn)的區(qū)域，經(jīng)常活躍著這樣一個(gè)身影，戴著眼鏡，手上拿著對(duì)講機(jī)，身材魁梧，步子穩(wěn)當(dāng)，他就是今天故事的主角朱永良。

解決難題有妙招。那時(shí)候剛分配到煉一出爐時(shí)，作為班長(zhǎng)的他就詳細(xì)給我介紹了出爐五大車的作用和工藝流程，特別是針對(duì)搗鼓崗位，他總是耐心的給我指導(dǎo)，對(duì)于操作中常見的問(wèn)題分析以及應(yīng)急操作他也都有自己妙招，教會(huì)了我許多書本上都學(xué)不到的東西。2020年冬天的一個(gè)晚上，氣溫一度降到了零下10℃，水汽遇冷，凝結(jié)在冰冷的搗鼓錘上,搗鼓錘怎么收都收不上去，現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題后，各項(xiàng)設(shè)施都正常，怎么都查不到問(wèn)題，時(shí)間一分一秒的過(guò)去，我和工友們也都是丈二和尚摸不著頭腦，“每座焦?fàn)t都是單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行，生產(chǎn)中不管哪個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)，這可怎么辦呀！”正在我們焦慮之時(shí)，班長(zhǎng)朱永良走了上來(lái)，他熟練地觀察了摩擦片說(shuō)：“摩擦片打滑，錘收不上，你去提一桶土來(lái)?！笨粗林€(wěn)重的樣子，我的內(nèi)心也平復(fù)了很多。他接過(guò)土走到搗鼓機(jī)上方平臺(tái)處，“小趙，你配合我收錘！”這時(shí)，恍然大悟的我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)他在上方收不上錘的摩擦片處往下撒土，冬季氣溫太低，難免滾輪與摩擦片打滑，為了增加摩擦片的摩擦力，用土確實(shí)是有效的，就這樣我們順利完成了當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

提質(zhì)增信有方法。我在搗鼓平煤的時(shí)候，他經(jīng)常會(huì)走到推焦大車檢查煤餅，總是一遍又一遍的強(qiáng)調(diào)：“搗鼓質(zhì)量是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，煤餅質(zhì)量的好壞影響加熱，焦炭成熟度。搗鼓錘收錘時(shí)要調(diào)好高度，必須保障煤餅頂部高度一致，平整有序，搗鼓時(shí)間必須要砸夠……”這些話語(yǔ)總是時(shí)刻的在我耳邊響起，搗鼓質(zhì)量越來(lái)越好的原因很大部分就來(lái)自于他一遍又一遍的提醒。在班前會(huì)他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“員工意識(shí)的思想轉(zhuǎn)變落實(shí)到個(gè)人的行動(dòng)上，最為重要的就是首先是責(zé)任心。只有責(zé)任心到位，你眼前的工作的任務(wù)和困難才能在執(zhí)行上做到細(xì)致入微和有勇氣承擔(dān)解決?！蓖瑫r(shí)，他還根據(jù)班組實(shí)際，靈活應(yīng)用“木桶原理管理”，針對(duì)班組員工不同的能力和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，及時(shí)分配崗位，讓班組內(nèi)員工自己找差距，補(bǔ)短板，班組內(nèi)部傳幫帶送風(fēng)氣和比學(xué)趕超氛圍越來(lái)越濃烈，不知覺的大家的業(yè)務(wù)能力和思想意識(shí)快速有效的轉(zhuǎn)變了過(guò)來(lái)，在班組的凝聚力和榮譽(yù)感上，大家都為班組不同程度的做著自己的貢獻(xiàn)。

班組創(chuàng)新有實(shí)招。2021年是陜焦的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”，公司自上而下都在打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果。 “學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)機(jī)制，最為重要的就是創(chuàng)新，要立足本崗位去節(jié)能降耗、修舊利廢，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升班組人員素質(zhì)，激發(fā)班組創(chuàng)新活力”。這是朱永良針對(duì)出班組提出的要求。他多次利用班前后會(huì)，組織班組員工積極開展“三小一練”“小改小革”等話題與成果討論，讓每個(gè)員工結(jié)合自身崗位，針對(duì)各自崗位上“人、材、法、環(huán)、機(jī)”要素上容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方和崗位上的難點(diǎn)，展開頭腦風(fēng)暴班組內(nèi)部討論。在他的主導(dǎo)下，有的班組員工深受鼓舞，用油漆、噴槍積極規(guī)范的在推焦大車上刷畫對(duì)位標(biāo)志以快速裝煤推焦；在搗鼓錘上畫刷高度參考標(biāo)志用以快搗；在提門機(jī)上刷寫對(duì)位醒目標(biāo)志用以快速安全操作；積極自制掏推焦大車活動(dòng)壁余煤鏟子等等，大家都在用實(shí)際行動(dòng)踐行創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效。

其實(shí)，最熱鬧的是在班組內(nèi)部每日一話題上，每個(gè)員工積極為自身崗位出金點(diǎn)子，結(jié)金果子，比如有的員工提出的“油桶加油支撐、管道挪用器、加黃油鏟子”都是較好的建議，特別是“上升管水封槽水勺工具、2號(hào)上升管小扳手工具”的制作運(yùn)用很好的節(jié)約了員工的勞動(dòng)力，給員工操作提供了方便。這些金點(diǎn)子的提出都是在朱永良的創(chuàng)新責(zé)任意識(shí)管理激發(fā)出下想象出來(lái)的。

20多年以來(lái)，他長(zhǎng)期奮斗在焦?fàn)t生產(chǎn)一線，不喊苦，不喊累，在自己的工作崗位上踏實(shí)主動(dòng)，積極奉獻(xiàn)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)同事的廣泛認(rèn)可，他也被評(píng)為車間2020年“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。