“班組是企業(yè)生產活動中最基層的組織，是企業(yè)發(fā)展最堅固的基礎，它的狀態(tài)能真實的反應出一個企業(yè)的活力?！?/span>

“要提高班組管理水平，一方面是要正確運用績效考核，增強員工的良性競爭和工作效率，一方面要通過班組民主管理，增強員工的責任感、認同感和歸屬感，營造出積極向上的班組氛圍，從而激發(fā)出員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神”。3月28日下午3點，以“班組建設和個人職業(yè)規(guī)劃”為主題的讀書分享會在辦公樓三樓會議室如期舉辦。水汽車間各級管理人員、一線職工及青年團員共計26人參加了本次分享會。

分享會上，水汽車間黨支部副書記、副主任張玄帶頭從班組建設的重要性、車間的生產特點、班組建設的落腳點、班組長應具備的素質、班組的執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力、班組獎勵激勵機制、員工個人素養(yǎng)及技能培訓等八個方面分享了自己對班組建設的見解。他首先根據水汽車間各個生產系統(tǒng)的主要特點，從實從細分析了鍋爐系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、生化系統(tǒng)在班組管理上存在的問題。他說，水汽車間是公司生產運行的動力來源，生產戰(zhàn)線長，班組多，如何確保各個系統(tǒng)都能安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行，是車間目前管理最需要不斷完善的問題。

在談及班組管理時，張玄結合自己多年一線管理經驗，以車間管理存在的問題為導向，從員工技能培訓、團隊凝聚力培養(yǎng)、班組長執(zhí)行力落實等方面為切入點，詳細回答了班組建設該“怎么做”的問題。他認為，在班組建設的過程中，提高員工的思想意識，轉變員工的思想認識是關鍵，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的復合型人才也是車間在班組建設過程中要重視的問題。他希望，車間各級管理人員不僅要管好“物”，更好管好“人”，要真正把一群思想不同、素質不同、技能水平不同的人團結在一起，讓大家朝著一個方向和目標，互相協(xié)作，共同進步，這不僅是公司大船文化的具體體現，更是班組建設的實踐內涵。

參加分享會的橫大班長也分別結合自己的崗位實際，暢談了自己對班組建設的見解。作為班組的兵頭將尾，他們表示要發(fā)揮自己“領頭雁”的示范帶頭作用，不斷提高自己的工作執(zhí)行力，自覺承擔起班組生產安全、員工教育培訓、員工思想建設及班組基礎管理等一系列任務，帶領員工不斷進步。而作為班組建設的重要組成部分，參會的員工更是以讀書分享會為平臺，紛紛建言獻策，為車間各項管理提出了意見和建議，助推車間班組建設水平不斷提高，為車間生產穩(wěn)定貢獻自己的智慧。