為確保全年生產(chǎn)系統(tǒng)高效平穩(wěn)運(yùn)行，近期，公司未雨綢繆，全面安排部署年度設(shè)備大檢修工作，采購二部作為設(shè)備物資采購部門，嚴(yán)陣以待，主動出擊，確保此次大檢修所需物資供應(yīng)。

梳理計(jì)劃，整合資源。大檢修所需物資種類繁多，金額較大，采購時(shí)間緊迫，采購二部高度重視，多次召開大檢修物資籌備會，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，按照物資種類，對物資供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)周期，交貨時(shí)間等做了分類比較，在控制成本的同時(shí)一定要做到擇優(yōu)采購。采購二部認(rèn)真核對各生產(chǎn)車間上報(bào)大檢修所需物資計(jì)劃，按照物資類別型號進(jìn)行匯總分類，查證所需物資庫存，合理調(diào)配，對庫存不能滿足的物資再進(jìn)行招標(biāo)購置。特別對尺寸，材質(zhì)等有特殊要求的備品備件，必須和使用車間一再確認(rèn)，精準(zhǔn)采購，確保購置物資合理使用。

主動溝通，嚴(yán)把質(zhì)量。為確保大檢修物資采購及時(shí)準(zhǔn)確，采購二部主動出擊，積極和車間聯(lián)系溝通，深入一線了解各車間大檢修的物資計(jì)劃，對加急，特殊要求的物資主動和設(shè)備管理使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決問題，了解其需求，確保檢修物資按時(shí)，保質(zhì)保量的供應(yīng)。同時(shí)對之前采購物資使用情況進(jìn)行回訪調(diào)研，隨時(shí)掌握第一手資料，為更好的開展采購業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。

檢修所需物資不僅關(guān)乎大檢修的順利進(jìn)行，更關(guān)乎設(shè)備的正常運(yùn)行及使用壽命，作為采購部門必須把好第一道質(zhì)量關(guān)。在選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的前提下，驗(yàn)貨也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，近期，大檢修所需物資已陸續(xù)到貨，此次大檢修公司要求各車間所需物資現(xiàn)場備用，這也為驗(yàn)貨提供了有利條件，供應(yīng)商，采購業(yè)務(wù)員，車間設(shè)備管理人員三方共同對備品備件質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行查驗(yàn)，有問題當(dāng)場溝通解決。特別是對尺寸規(guī)格和材質(zhì)有特殊要求的備件，按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢定，例如利用材質(zhì)分析儀檢定閥門、管道的材質(zhì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，查看閥門的出廠試壓報(bào)告確保有效的密封性，針對尺寸要求選擇對應(yīng)的測量工具，對物資的尺寸進(jìn)行認(rèn)真核對，以確保采購物資的質(zhì)量過關(guān)。

領(lǐng)料供應(yīng)，做好服務(wù)。檢修在即，采購二部物資供應(yīng)一片熱火朝天的景象，交貨查驗(yàn)清點(diǎn)的、領(lǐng)用備件材料的、庫管人員整理盤點(diǎn)庫存的，有條不紊的忙碌著，“剛到的那些備件，按型號擺放整齊”?！澳沁吥切┦悄莻€(gè)車間的，通知他們，盡快領(lǐng)取”，庫管主辦種有林不停的指揮著。為確保大檢修物資按時(shí)按點(diǎn)到位，采購人員加班加點(diǎn)，對未到物資進(jìn)行詳細(xì)盤問，與各車間與供應(yīng)商雙方確認(rèn)最快到貨時(shí)間，督促落實(shí)物資到貨進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上采購二部要求檢修期間所有庫管人員必須堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，及時(shí)準(zhǔn)確的為車間領(lǐng)用所需物資，更好的服務(wù)檢修一線。

“三軍未動，糧草先行”，年度大檢修大戰(zhàn)在即，充足的物資供應(yīng)是最基本的保障。采購二部全體人員高度重視，嚴(yán)抓落實(shí)，積極行動，備齊“糧草”,為大檢修的順利進(jìn)行打好前戰(zhàn)。（采購二部  白寧寧）