為進(jìn)一步提高基層工作質(zhì)量和工作效率，黃陵煤化工公司探索基層管理人員常態(tài)化考核考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)日常考核，常態(tài)化對(duì)基層管理人員履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為情況進(jìn)行考核。

近日，由公司人事企管部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)行部、安環(huán)消管理部、機(jī)動(dòng)能源部、紀(jì)檢監(jiān)察室及工會(huì)辦公室組成考核考評(píng)工作小組，對(duì)電儀中心12名基層管理人員進(jìn)行了考核考評(píng)，此次考核考評(píng)突出全方位，近距離要求，變“一考”為“多評(píng)”，力促對(duì)基層管理人員情況了解更加真實(shí)全面。

“公司將常態(tài)化開(kāi)展基層管理人員考核考評(píng)工作，通過(guò)民主測(cè)評(píng)，個(gè)別訪談，實(shí)地走訪等方式，分別從個(gè)人素養(yǎng)、工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等四個(gè)方面分層次聽(tīng)取各單位領(lǐng)導(dǎo)、職工、業(yè)務(wù)對(duì)接單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，切實(shí)把基層管理人員情況識(shí)準(zhǔn)識(shí)透?！比耸缕蠊懿坎块L(zhǎng)任芳介紹。

今后，公司將定期或不定期走進(jìn)基層單位，做到考核考評(píng)不提前打招呼，民主測(cè)評(píng)隨機(jī)抽取人員，確?？己丝荚u(píng)公平、公正、公開(kāi)?？己吮O(jiān)督結(jié)果將作為激勵(lì)鞭策基層管理人員的重要依據(jù)，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的管理人員在提拔任用時(shí)優(yōu)先考慮，對(duì)不勝任現(xiàn)職、難以有效履職的果斷進(jìn)行調(diào)整。在公司內(nèi)部形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，有效推動(dòng)基層管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成真抓實(shí)干的良好氛圍。（黃陵煤化工公司人事企管部：賈蕊）