進入7月份以來，原料煤價格不斷攀升，焦炭經(jīng)營形式不容樂觀。煉焦一車間作為焦炭生產(chǎn)的主力軍，迅速行動，全面落實行政調(diào)度會會議精神，7月27日，車間以提質(zhì)降本為重點，從安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、成本管理、節(jié)能降耗等方面著手，召開生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效安環(huán)穩(wěn)討論會。破解創(chuàng)效密碼，推動車間向新向好發(fā)展。

參加此次會議的共計20余人，皆是來自車間各個崗位的關(guān)鍵少數(shù)，參會人員立足崗位實際，紛紛發(fā)表自己的建議及見解。提出了包括強化“單爐操作八步法”標準化作業(yè)、細化每一個操作點、減少動車頻次和風機開啟時間、教育引導員工從身邊的小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣、將修舊利廢指標落實到每個崗位、每名員工；用水方面，杜絕長流水現(xiàn)象；嚴格控制好焦炭水分，減少二次熄焦用水等方面提出了23條意見。

會上，車間主任張管根據(jù)討論情況提出了一下要求：一是對討論會上提出的意見建議，進行逐項梳理并做好落；二是環(huán)保就是生命線、安全就是效益。思想是行動的先導，要牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的思想，當好企業(yè)主人翁，立足崗位實際，將提質(zhì)降本安環(huán)穩(wěn)運行落實在各項日常工作中；三是加強過程管控，將生產(chǎn)指標任務進行日、周、月精準分解，建立“因時因勢、以變應變”常態(tài)化應對機制，量化工藝指標，強化對標管理工作，認真做好分析和措施制定，對關(guān)鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，不斷加大成本控制力度；四是建立健全成本管理臺賬，細化水電氣等各項指標控制，及時分析成本消耗情況，真正把降成本措施落實到班組、崗位，通過層層傳遞，促使全員主動作為，破解降本提質(zhì)密碼鎖。（通訊員：煉焦一車間 張瑤）