為貫徹落實公司“人人都是經營者”之系列降本增效號召，鐵路物流中心積極響應，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“挖潛增效、節(jié)能創(chuàng)效、工作提效”三個目標任務，主動作為，確保各項舉措落地見效。

挖潛增效方面：

首先是加強與采購一部聯(lián)系，加強與生產運行部、焦化研究所溝通，保持原料煤低庫存運行，執(zhí)行好入爐煤配比指標，杜絕產生上下煤場汽車倒運費用，切實保證兩大煉焦系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行。

其次是持續(xù)優(yōu)化作業(yè)程序。鐵運工段作為公司產品發(fā)運的關鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)效率的高低關系重大。為此，中心不斷加強與銅川車務段、梅家坪車站的工作聯(lián)系，一是邀請梅家坪車站副站長、貨運主任對廠內機調、貨運人員進行培訓，提升從業(yè)人員的技能水平；另一方面派廠內機調人員上站跟隨車站調車組人員觀摩學習他們的作業(yè)流程。通過一系列措施有效提升了廠內作業(yè)效率。

最后是嚴控運輸費用支出。貨運計劃科在促成廠內先裝車后起票的運行模式以來，不斷探索貨運工作降本措施。加強廠內外的信息溝通，確保及時將廠內重車排出，車站的空車、原料煤及時拉進廠進行卸車，減少中間環(huán)節(jié)，確保信息無縫對接。同時，對目前的貨延費收取進行再“壓榨”，使得公司貨延費收取在梅七線沿線處于了最低水平。

節(jié)能創(chuàng)效方面：

一是努力降低水電油的消耗。水，嚴格控制3套霧化設施和4個霧炮的開啟次數(shù)，將霧化排水進5個沉淀池置換沖洗水使用，形成水的閉環(huán)管理。電，根據(jù)生產實際，保持3臺卸煤機的高效良好運行，加強日常維護保養(yǎng)，合理開啟使用，并加強中心區(qū)域工作用電管理，降低電的消耗。油，嚴格控制機車用油細節(jié)。值班員優(yōu)化作業(yè)流程，減少作業(yè)頻次，減少機車待閉時間等，將原來8.1的油耗目標降低到6.2，形成月度裝車量和油耗的科學比率。努力降低泡沫膠、木楔子等裝車耗材，確保每一節(jié)車飽裝滿載。同時，要求該中心員工樹立“主人翁”意識，從日常生產的點滴做起，向綠色節(jié)能型企業(yè)邁進。

工作提效方面：

越是在困難時期，越要發(fā)揮每一名員工的作用。鐵路物流中心在加強煤管等各崗位專業(yè)知識培訓的同時，要求煤管向煤場技術員目標轉變。提倡對外文明服務，學會“好好說話”的基本職業(yè)素養(yǎng)，強調“首問責任人”風險意識，加強入廠煤的質量全程管控，為企業(yè)降低成本守好第一關，讓用戶滿意，讓企業(yè)放心，努力維護好公司良好形象。

加強業(yè)務外包單位的管理。通過多次專題會議，要求外包單位提升內部管理，提高服務質量，加強溝通，確保作業(yè)效率。針對業(yè)務外包單位人員分散，戰(zhàn)線長，作業(yè)面廣、點多的特點，該中心要求他們每個工種、每個點都安排專人負責。確保有事能找到人、找對人，有效提升了工作效能。

作為公司原料進廠，產品出廠的關鍵單位，鐵路物流中心始終將“能打硬仗、善于攻堅”這一鐵運精神貫穿各項工作始終，同時做好經營形勢宣教工作，將全體職工思想統(tǒng)一起來，為公司高質量發(fā)展作出了更大貢獻。（鐵路物流中心：趙林鵬 杜耀平）