為了更好地推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，黨建融入生產(chǎn)，樹立黨員標(biāo)桿形象，提升黨員個(gè)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，黃陵煤化工公司煉焦車間黨小組推行操作流程可視化、創(chuàng)新成果可觀化、工作程序可依化，“三步走”讓標(biāo)準(zhǔn)化示范崗更標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，該公司煉焦車間橫大四班黨小組自標(biāo)準(zhǔn)化示范崗打造開始，就選擇焦?fàn)t三管這個(gè)關(guān)鍵崗位作為打造現(xiàn)場(chǎng)。三管崗位，它擔(dān)負(fù)著將焦?fàn)t荒煤氣導(dǎo)至下游化產(chǎn)車間，如果出現(xiàn)問題，勢(shì)必牽扯到安全環(huán)保等一系列問題。

為此，該黨小組通過對(duì)安全環(huán)保工作、生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、崗位人員素質(zhì)等全流程的提升，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)化后，按照“三步走”進(jìn)行全面推廣。

操作流程可視化。通過對(duì)車間三管工操作標(biāo)準(zhǔn)予以整理，根據(jù)操作步驟打印張貼，讓操作流程全員可視。張貼的板面圖文并茂，既可以消除文字繁多帶來的壓迫感，還融入了現(xiàn)場(chǎng)工作照，方便職工記憶。職工們紛紛表示，雖然這只是我們的日常操作，但打印張貼出來一方面對(duì)我們能夠起到警醒作用，保證了安全環(huán)保操作，另一方面也讓大家對(duì)三管操作流程一目了然。

創(chuàng)新成果可觀化。該黨小組將班組成員“五小發(fā)明”資料予以整理，并將成果現(xiàn)場(chǎng)展示，形成“比學(xué)趕超”的氛圍。截止目前，黨小組成員、班組成員一些“五小發(fā)明”陸續(xù)誕生，累計(jì)有10余項(xiàng)。它們的出現(xiàn)，不但保證了安全生產(chǎn)，也極大的減輕了員工的勞動(dòng)量，切實(shí)為崗位人員解了煩惱、辦了實(shí)事。

工作程序可依化。“663操作管理辦法”是該黨小組針對(duì)三管工崗位的工藝流程、操作管理檢查、巡檢路線及內(nèi)容所出臺(tái)的工作方法。“6+6+3”是6看，看上升管、橋管、集氣管、高低壓氨水、水封進(jìn)水口、區(qū)域內(nèi)所有閥門；6清，清理上升管、橋管、集氣管、焦油盒、水封、流水槽；3檢查，崗位、班組、車間三級(jí)巡回檢查。實(shí)踐證明，“663操作管理辦法”能夠及時(shí)排查處理崗位隱患，保證職工嚴(yán)守生產(chǎn)工藝紀(jì)律、遵守生產(chǎn)工藝要求、執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作、保證生產(chǎn)工藝指標(biāo)。

“自從有了‘663操作管理辦法’，用幾個(gè)數(shù)字就可以讓徒弟心領(lǐng)神會(huì),而且按照這個(gè)方法，我的工作也經(jīng)得起任何時(shí)候的檢查驗(yàn)收。”黨員任博自豪地說道。（黃陵煤化工公司煉焦車間：李清春）