“今年冬天比往年更冷，這對于承載著全廠生產(chǎn)水與生活水供應(yīng)以及后續(xù)甲醇、合成氨等精細(xì)化工產(chǎn)品動(dòng)力蒸汽供應(yīng)的重要樞紐車間，我們所承擔(dān)的責(zé)任與壓力將不言而喻，同時(shí)這對各項(xiàng)專業(yè)技能與現(xiàn)場管理水平也是一種極大的考驗(yàn)……”11月23日，黃陵煤化工公司水汽車間成立了以車間主任為冬季“五防”小組組長，各設(shè)備、技術(shù)管理人員為組員的迎檢隊(duì)伍，開展了一場“別樣”的冬季“五防”攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)檢查工作。

動(dòng)員部署，“包產(chǎn)到戶”層層落實(shí)責(zé)任。進(jìn)入四季度以來，該車間圍繞公司“奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅(jiān)年”的工作總思路，提前謀劃并安排部署，車間各管理人員實(shí)行“包產(chǎn)到戶”管理制，結(jié)合生產(chǎn)工藝合理劃分責(zé)任區(qū)域；制定防寒防凍保障措施，落實(shí)各級人員職責(zé)，將冬季“五防”工作逐級落實(shí)到人，確保人人肩上有責(zé)任，各個(gè)工作有任務(wù)的工作落實(shí)機(jī)制。

全面檢查，“隨機(jī)定點(diǎn)”回望工作成效。此次檢查是對前期冬季“五防”工作開展落實(shí)情況，進(jìn)行的“回頭望”和“再檢驗(yàn)”，檢查過程中，該車間類比排查，打破以往常規(guī)檢查模式，隨機(jī)確定檢查點(diǎn)位，所到之處抽查現(xiàn)場員工文件學(xué)習(xí)掌握和現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)情況，小問題立行立改在現(xiàn)場，大問題詳細(xì)詢問并記錄，要求各包片責(zé)任人按照“五落實(shí)”原則，將問題整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，確保“五防”工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

防微杜漸，“以練防患”抓牢關(guān)鍵點(diǎn)位。借鑒經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)氣候變化情況，科學(xué)應(yīng)對，提前制定并落實(shí)了各項(xiàng)應(yīng)急防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，綜合提升往年冬季“五防”經(jīng)驗(yàn)，在重點(diǎn)設(shè)施部位和薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)管理上作了提前預(yù)判；在每日班前班后會(huì)上，加強(qiáng)員工應(yīng)急宣貫，并定期開展各項(xiàng)應(yīng)急演練，確保“五防”防控達(dá)到應(yīng)急戰(zhàn)備狀態(tài)；同時(shí)開展各項(xiàng)工作落實(shí)效果考核機(jī)制。

據(jù)了解，此次檢查只是該車間冬季“五防”工作開展的一次縮影，該車間在開展此項(xiàng)工作的同時(shí)，與公司“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”、“大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)”雙百行動(dòng)收官有效融合，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保措施，加強(qiáng)安全環(huán)保防范意識，切實(shí)保障該車間全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成。(黃陵煤化工公司水汽車間：王亮）