黨員優(yōu)不優(yōu)，積分榜上瞅；評的準(zhǔn)不準(zhǔn)，黨委審一審。步入2021年，黃陵煤化工公司緊跟陜煤集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，在打造標(biāo)準(zhǔn)化基本隊伍的道路上，進(jìn)一步規(guī)范黨員行為，狠抓黨員管理，積極探索管理新途徑，利用黨員積分獎罰“小杠桿”撬動管理“大提升”，讓全體黨員關(guān)心積分、參與積分的濃厚氛圍逐步形成，積分制管理的積極效應(yīng)也在企業(yè)逐步凸顯。

據(jù)了解，2021年年初，該公司黨委按照上級黨委統(tǒng)一部署，堅持服務(wù)中心、量化考核、支部管理、獎優(yōu)罰劣的思路，積極探索黨員管理辦法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)基層隊伍工作活力，拓展黨員創(chuàng)新動力，重新修訂了黨員積分管理辦法，突出積分與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤，設(shè)立黨員基本義務(wù)、黨員作用發(fā)揮、黨員遵紀(jì)守法、重大事項加分與減分項、結(jié)果運(yùn)用五個板塊，建立完善了科學(xué)的黨員評價考核體系，用具體的61項考核正向引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用。

在新辦法，新激勵的促使下，該公司黨員積分考核一度成為廣大干部職工熱議的話題。黨員優(yōu)不優(yōu)，成效來說話。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2021年三季度，該公司廣大黨員、預(yù)備黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、檢修、隱患排查等中心工作，主動成立黨員突擊隊頻次比二季度上升20%；修舊利廢、五小發(fā)明、優(yōu)化工藝等比二季度增多近20余項，節(jié)約資金約2萬余元；圍繞清潔文明生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化崗位打造等重點(diǎn)工作，提出合理化建議20余條，助力企業(yè)環(huán)境持續(xù)改善、穩(wěn)中向好；同時也涌現(xiàn)出了一大批由黨員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的先進(jìn)工作法，李清春、石永寧、任博等多名黨員獲得車間標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)評比第一名，引領(lǐng)車間主流意識不斷壯大。

該公司黨委副書記、工會主席李毅表示，黨員積分制管理是調(diào)動企業(yè)黨員發(fā)揮作用的一種管理方式，重點(diǎn)在于以結(jié)果、問題、氛圍導(dǎo)向為出發(fā)點(diǎn)，以本領(lǐng)強(qiáng)化、能力提升、凝聚士氣為落腳點(diǎn)，通過黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊、黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員示范崗等形式，讓黨員先鋒模范作用產(chǎn)生輻射效能，引導(dǎo)全員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)造的模范、服務(wù)群眾的先鋒、承諾踐諾的表率，不斷壯大企業(yè)發(fā)展主流意識，形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力，從而助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（黃陵煤化工公司黨委工作部:邱利軍）