95萬(wàn)噸焦化擴(kuò)建工程2#焦?fàn)t已于4月21日點(diǎn)火烘爐，計(jì)劃在今年6月底全面投產(chǎn)，為努力打好70天攻堅(jiān)戰(zhàn)，備煤廠認(rèn)真開(kāi)展 四活動(dòng) 、 四舉措 ，全力為工程建設(shè)擂鼓助威，具體做法有：

活動(dòng)一：學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理辦法，將切合實(shí)際的管理靈活運(yùn)用到班組管理中，提高我廠基礎(chǔ)管理水平。

活動(dòng)二：開(kāi)展“打造全新陜焦，我應(yīng)該干什么”座談會(huì)，并要求班段以上管理人員，每月寫出月工作計(jì)劃，更進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作積極性，和主觀能動(dòng)性，達(dá)到工作事半功倍的效果。

活動(dòng)三：開(kāi)展“消防、逃生演練”，使我廠全體職工的消防意識(shí)得到了強(qiáng)化，使員工應(yīng)急預(yù)防能力和處理能力進(jìn)一步得到提高。

活動(dòng)四：開(kāi)展教育培訓(xùn)，從安全、工藝、設(shè)備各個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行再教育，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

舉措一：4月26日?qǐng)?zhí)行軍事化管理，上下班點(diǎn)名制，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律。

舉措二：成立設(shè)備、工藝、安全三大小組，定期對(duì)我廠設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，隱患及時(shí)整改，并開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量控制情況每天進(jìn)行巡查，及時(shí)了解各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)。

舉措三：執(zhí)行獎(jiǎng)金分配制以來(lái)，職工的工作積極性有了明顯提高。呈現(xiàn)“人人管安全，人人學(xué)工藝，人人懂設(shè)備”的良好局面。

舉措四：為嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”、努力搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、配合好煤場(chǎng)改造工程等工作，制定相應(yīng)考評(píng)細(xì)則。（張 斌）