2021年以來，黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”為契機(jī)，緊緊圍繞“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實、注重實效”的總要求，進(jìn)一步建立健全了高效運行的對標(biāo)管理機(jī)制，把對標(biāo)管理全面深入貫穿于部門管理的全過程。

提高認(rèn)識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為加強對標(biāo)管理工作，該中心在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了2021年對標(biāo)管理工作實施方案，確定了對標(biāo)課題，通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用。同時加強對標(biāo)管理和實施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識到對標(biāo)工作的重要意義，提高了全體職工的參與性、積極性、主動性。

制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步做好對標(biāo)管理工作，參照質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、化驗分析、管理理念等方面制定對標(biāo)要素指標(biāo)，同時結(jié)合部門實際情況，確定存在的不足和短板，研究先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，確定課題小組、明確職責(zé)分工，制定詳細(xì)考核獎勵細(xì)則，保證對標(biāo)課題有明確的完成時效和成果。

內(nèi)+外管理對標(biāo)明思路。內(nèi)部將班組月度考核項目與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合，從安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、勞動紀(jì)律、清潔文明等方面找出差距和不足不斷改善，形成班組之間的競爭力，通過十個月的評比無論在化驗分析還是生產(chǎn)質(zhì)量控制同比去年均有所上升。對外分別赴江蘇聯(lián)峰鋼鐵、江陰鋼鐵廠、黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司Ⅲ期電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過觀摩現(xiàn)場、交流探討等方式，找差距、互交流、促提升，學(xué)習(xí)燃料智能化采制化系統(tǒng)，化水水質(zhì)化驗項目和化驗方法及先進(jìn)管理理念，切實提高安全生產(chǎn)管理水平和化驗技能水平，縮小化驗分析誤差，拓寬工作思路。

課題對標(biāo)見實效。通過與陜焦公司對標(biāo)焦炭工業(yè)分析樣品的制備流程、焦炭反應(yīng)性及反應(yīng)后強度測定試驗方法提升兩個課題，全年累計與陜焦公司對樣近100次，抽樣超差情況較之前相比下降20%，同時在備件消耗方面每月節(jié)約近3000元。針對焦炭反應(yīng)性制樣系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，提出了初步的建議性節(jié)能降耗措施，在環(huán)錘更換時每年降低約2萬元，在延長篩板和錘頭使用壽命的同時又使成球率增加，有效的控制了費用消耗，也為員工營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

截止目前，該中心通過培訓(xùn)和技能比武將設(shè)備性能學(xué)懂弄通，將工藝流程熟練掌握，累計完成五小發(fā)明6項、節(jié)能降耗15項、設(shè)備優(yōu)化改造5臺，達(dá)到了“內(nèi)外”融合強對標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效促提升的目的。（黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心:喬曉亮）