“榮譽(yù)只代表過去，明天又是新的起點(diǎn)?！边@是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，面對過去的榮譽(yù)，他絲毫沒有放松對自己的要求，始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)班組員工克服一個又一個困難，圓滿完成一個又一個任務(wù)，這就是我們今天的主人公，黃陵煤化工煉焦車間橫大四班班長——楊宏偉。

2010年11月，因為家庭原因，畢業(yè)兩年，在北京打拼已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的他被家人叫了回來，選擇入職黃陵煤化工公司，那時已經(jīng)入冬，蕭瑟的寒風(fēng)襲來，讓人感到一絲寒意，看著眼前正在籌建的新企業(yè)，他佇立了好久，終是打定了主意。

勤于修身，砥礪前行顯擔(dān)當(dāng)

面對以前從沒有接觸過的環(huán)境及設(shè)備，他勤奮好學(xué)，努力上進(jìn)，別人不愿意干的臟活累活，他第一個搶著上，別人都沒有搞懂的問題，他非要琢磨透才肯罷休，憑借著這股敢打敢拼，不服輸?shù)膭蓬^，很快他在同期進(jìn)廠的員工中脫穎而出，2011年競聘為煉焦車間4#爐出爐班長，面對剛剛投產(chǎn)，現(xiàn)場生產(chǎn)情況極不穩(wěn)定，他便帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)規(guī)章制度，熟悉設(shè)備情況，提高操作技能，為后來幾座焦?fàn)t的順利投產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

2018年3月，他競聘為煉焦車間工段長，管理人數(shù)的成倍增加，并沒有難倒他，他以扎實的工作作風(fēng)和先進(jìn)的管理理念帶領(lǐng)工段人員，在現(xiàn)場精細(xì)化打造和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上齊頭并進(jìn)，取得了優(yōu)異的成績，獲得了車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

2020年8月黃陵煤化工進(jìn)行改制，推行橫大班管理制度，他競聘為煉焦車間橫大四班大班長，在煉焦車間實行的“勞動競賽”活動中多次位列第一，并于2020年年底帶領(lǐng)橫大四班九十多名員工獲得了2020年度陜焦公司“安全先進(jìn)班組”稱號，盡管在工作上取得了較多的榮譽(yù)，但他并沒有放松對自己的要求，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極參加公司培訓(xùn)，2020年參加化工集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，2021年6月參加集團(tuán)公司班組長輪訓(xùn)獲得第一批優(yōu)秀班組長稱號。

2021年11月在陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)的評選活動中，他帶領(lǐng)橫大四班員工憑借扎實的工作作風(fēng)及優(yōu)異的成績獲得了“先進(jìn)班組”稱號，而他個人也獲得了“優(yōu)秀班組長”稱號。

靠前指揮，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時

為了使黨建更好融入生產(chǎn)，煉焦車間黨支部開始了黨小組標(biāo)準(zhǔn)化示范崗打造工作，在接到這一任務(wù)后，他首先帶領(lǐng)班組內(nèi)黨員同志解讀黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范崗意義及要求，接下來分階段推進(jìn)黨員標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)，在打造過程中，他緊盯時間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作安排，在歷經(jīng)安全環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化一系列打造提升后，最終我們不辱使命，在8月份、9月份車間組織的標(biāo)準(zhǔn)化示范崗驗收工作中獲得第一名，在后期評比工作中，他始終強(qiáng)調(diào)我們要將標(biāo)準(zhǔn)化示范崗向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化再靠近再提高，爭取早日在車間內(nèi)部進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面，提升班組及車間管理水平及管理形象。

創(chuàng)新管理，夯實基礎(chǔ)促發(fā)展

在企業(yè)高速發(fā)展的今天，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆青春，才能使企業(yè)煥發(fā)出新的活力，為此他率先提出了班組創(chuàng)新管理，結(jié)合車間班組運(yùn)行突出問題，及時修正班組建設(shè)思路，從現(xiàn)場出發(fā)，分析基層小班組現(xiàn)狀提出了《班組定期工作計劃表管理辦法》《月度工作計劃管理制度》《班組長巡檢管理辦法》《周工作總結(jié)分析制度》《月度三違，故障隱患問題分析報告》《班前會召開流程》《人員請休假及年假輪休制度》等進(jìn)行不斷完善，為班組長的管理工作指明了方向，提供了方法。通過這一系列措施，班組管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)、痛點(diǎn)都有章可依、有跡可循，極大地促進(jìn)了班組管理，提高了班組管理效率。

出臺了《班組創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵大家踴躍參與，班組員工陸續(xù)提出一些金點(diǎn)子，在“五小發(fā)明”申報成功后，制作成我們現(xiàn)場一些工具，它們的誕生，不但保證了安全生產(chǎn)，也極大的減輕了我們員工的勞動量，切實為崗位員工解了煩惱、辦了實事。

天行健，君子以自強(qiáng)不息，在10余年的時間里，煉焦車間橫大四班班長楊宏偉立足崗位，銳意進(jìn)取，以爬坡過坎的精神，啃下一塊又一塊硬骨頭，一步步由基層崗位工成長為煉焦車間的中流砥柱。

后來，他總是說：“我無悔于自己的選擇，路是自己走出來的，我要在平凡的崗位上干出不平凡的成績，始終保持自己對崗位和企業(yè)的熱愛，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量?！保S陵煤化工公司煉焦車間：李清春）