“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍?！边b遠的行程，單靠輕輕一躍是不可能達到目標的，必須以鍥而不舍的精神，付出“十駕”的努力，方能談的上成功。臨近年末，醇氨車間深入剖析，認為取得些許成績與一年來堅持開展多種活動，持續(xù)推進各項工作息息相關。2021年伊始，為全面提升員工“主人翁”意識、技能水平，營造員工“比、學、趕、超”的學習氛圍，醇氨車間工會聯(lián)合黨建、生產、安全制定了一系列活動方案，并經(jīng)過近一年的督促持續(xù)推進，終取得不凡成績。

推行持續(xù)型活動，培養(yǎng)良好習慣，助力班組建設穩(wěn)步提升

從今年元月份開始，車間推行了貫穿全年的五項活動，一是制定了詳盡的《醇氨車間勞動競賽執(zhí)行方案》，涵蓋了產量、單耗、指標控制、應急操作、勞動紀律等多方面內容。實行排名打分與月底績效相關聯(lián)，有效提高了廣大職工的積極性，同時也在車間掀起了“比學趕超”的學習熱潮。并于年末，醇氨車間橫大四班獲得《陜西省機冶建工會勞動競賽先進班組》榮譽；二是每月每個橫大班組評選出一名“醇氨之星”，給身邊員工樹立榜樣，號召員工向榜樣看齊，不斷提升個人綜合能力。11期共評選出先進43名，其中多次獲得“醇氨之星”的先進個人侯敏，在后面的競聘上崗中成功競聘為橫大副班長，另外多名職工獲先進后對其進行崗位調整委以重任；三是長期做好“小故事”“小成果”“小案例”征集工作，特別針對大檢修期間的改造及合成氨復產后工藝改進，做了專題“小成果”征集。全年征集“三小一練”成果87項，成功運用的達30余項，報送申請專利的2項；四是技能培訓多途徑常抓不懈，定期對全員學習筆記、四個橫大班組的班組資料進行檢查打分、獎優(yōu)罰劣，鞭策鼓勵員工養(yǎng)成好的學習習慣。在“2021年化工板塊職工技能大賽化工總控工比賽”賽項中，醇氨車間六名參賽隊員全部獲獎，在17名獲獎名單中占比35%，團體獎設置一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，醇氨團隊榮獲二等獎兩名；五是針對2020年底新入職員工較多，常年開展了“師帶徒”活動，制定了嚴格的 “師帶徒管理辦法”，持續(xù)督促落實“傳幫帶”，截止11月底，新入職職工已全部能夠獨立上崗。五項活動有機結合，從不同角度持續(xù)推行，對新老員工好習慣的養(yǎng)成起到了強推作用，使班組建設工作得以穩(wěn)步提升。

插入隨機型活動，激發(fā)參與熱情，煥發(fā)敬業(yè)愛崗“主人翁”意識

今年以來，該車間根據(jù)安全、環(huán)保、生產、員工隊伍思想穩(wěn)定等方面的需求，相繼開展了“三八節(jié)趣味活動”“醇氨車間自查自糾反三違”“大班長競聘上崗”“選派參加技能大賽”，各個專項的“建言獻策”、建黨百年的“紅色硬筆書法比賽”“員工生日會”“端午、中秋座談會”“金秋助學”等適時、適節(jié)、適宜的活動，打造了“職工之家”“心靈驛站談心談話室”，對穩(wěn)定和激發(fā)職工“主人翁”意識起到了強烈的引導作用。9月份榮獲的“陜西省工人先鋒號”榮譽，更是增強了員工的自信心，使員工具有了抗風險、有擔當?shù)钠焚|，具有了繼續(xù)闊步向前的信心。

研發(fā)實用型活動，促進綜合管理，推進穩(wěn)產高產邁上新臺階

成績終將成為歷史，該車間在完善推行現(xiàn)有活動的基礎上，積極探索更全面、更貼合、更實用的活動方案，促進車間綜合管理水平不斷提升。為推進車間穩(wěn)產高產邁上新臺階，醇氨車間2022年擬全面推行“編號管理制度”。例如：“垃圾桶編號負責制”“跑冒滴漏點編號牌負責制”“查隱患消缺編號負責制”等系列編號活動。從編號負責、編號消缺中高效的解決問題，號召全車間人員拿起持之以恒的畫筆，奮力書寫奮進的篇章。（醇氨車間：黃穩(wěn)利 ）