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焦化一廠(chǎng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中層干部會(huì)議精神
6月30日上午，公司召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，對(duì)前半年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)安排部署了下半年工作重點(diǎn)。這次會(huì)議上，總經(jīng)理張立崗、董事長(zhǎng)趙新平先后對(duì)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了成績(jī)，指出了存在問(wèn)題；同時(shí)分析了市場(chǎng)局勢(shì)，對(duì)下半年的重點(diǎn)難點(diǎn)工作制定了措施，為全體中層干部上了一堂好課。
7月1日上午10時(shí)，焦化一廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開(kāi)了全體管理人員會(huì)議，焦化一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王忠社、總支書(shū)記胡振榮先后詳細(xì)傳達(dá)了這次中層干部會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)董事長(zhǎng)趙新平、總經(jīng)理張立剛同志的講話(huà)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，全面總結(jié)了焦化一廠(chǎng)上半年的工作完成情況和存在的問(wèn)題，指出了下半年工作的重點(diǎn)內(nèi)容和面臨的嚴(yán)峻局勢(shì)，強(qiáng)調(diào)以落實(shí)降本增效、開(kāi)源節(jié)流為一切工作的首位，積極配合公司全面完成130焦化、20萬(wàn)噸甲醇的試車(chē)投產(chǎn)以及公司40年大慶的協(xié)助籌備工作。要求各級(jí)一線(xiàn)管理人員加強(qiáng)基層班組管理，做好安全預(yù)防工作，落實(shí)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的管理水平。隨后，焦化一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王忠社對(duì)下半年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排：
一、做好地面除塵站投入使用及化產(chǎn)系統(tǒng)改造工程。
1、組織好人員培訓(xùn)部署工作。
2、做好除塵站交工驗(yàn)收及崗位設(shè)備驗(yàn)收，在嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn)行合格后方可正常運(yùn)行。
3、在驗(yàn)收當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)安全，設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)密切配合有關(guān)設(shè)備管理組及時(shí)聯(lián)系解決有關(guān)問(wèn)題。
4、全力以赴確保生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)設(shè)備平穩(wěn)、正常運(yùn)行。保質(zhì)保量的投入生產(chǎn)。
5、在設(shè)備正常運(yùn)行情況下，要保質(zhì)保量完成化產(chǎn)回收系統(tǒng)的改造工程。
二、生產(chǎn)工作方面：
1、為支持130萬(wàn)噸的工作，及時(shí)調(diào)整減員后人員的調(diào)整安排。并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全基礎(chǔ)。抓好減員后所屬的工段能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行。
2、配合公司搞好130萬(wàn)噸/年烘爐、投產(chǎn)及甲醇開(kāi)工工作。
3、按時(shí)完成分廠(chǎng)下屬的各單位改制合并等工作。
4、做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格要求出爐工段按搗固質(zhì)量、入爐煤的質(zhì)量要求完成百分之九十九指標(biāo)。
6、加強(qiáng)對(duì)爐門(mén)、爐框清理、并使用好導(dǎo)煙車(chē)、把裝煤時(shí)冒煙減小到最少。
三、加強(qiáng)管理、挖潛降耗，將降耗指標(biāo)分解到各工段。
1、嚴(yán)格控制原料消耗指標(biāo)及費(fèi)用控制指標(biāo)。
2、維修工段做好修舊利廢工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
4、加強(qiáng)工藝操作，提高化工產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
四、安全及6S管理方面
1、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效地開(kāi)展。
2、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全知識(shí)考試，合格后方可上崗。
3、按照公司要求積極推行6S管理流程，把6S管理活動(dòng)推向深入。
會(huì)上，各工段段長(zhǎng)、管理人員紛紛表示將以最大的熱情和積極性投入到生產(chǎn)管理工作中去，同時(shí)對(duì)目前本崗位存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析上報(bào)，提出了自己的看法和解決方案，顯示了焦化一廠(chǎng)各基層管理人員高度的工作責(zé)任心，為下半年工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
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