今年以來(lái)，黃陵煤化工公司煉焦車間堅(jiān)持以“三面紅旗”2.0升級(jí)版為抓手，以強(qiáng)化安全環(huán)保、生產(chǎn)操作和設(shè)備管理為切入點(diǎn)，大力開展良性競(jìng)爭(zhēng)，旨在提升各班主觀能動(dòng)性，截至現(xiàn)在已初見成效。

“一塊抹布巡檢法”。眾所周知，設(shè)備的日常維護(hù)牽涉方方面面，其中最重要的一項(xiàng)往往容易被我們忽略，那就是日常保養(yǎng)中的一部分，清潔工作。所以要求巡檢人員必須隨身攜帶一塊抹布，專門用于設(shè)備衛(wèi)生清理清潔。    

“回歸原始，視覺留影”。有些工作未必新技術(shù)能起到最好的效果，有時(shí)還需結(jié)合原始方法。如設(shè)備缺陷，除在工作群和班前會(huì)強(qiáng)調(diào)外，再在對(duì)應(yīng)的崗位明顯位置進(jìn)行公示，隨時(shí)提醒崗位人員注意并落實(shí)防范措施。

“細(xì)化編碼，防范失誤”。編碼是現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，該車間在基本的編碼之上要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)以及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行編號(hào)排序，要求每步作業(yè)明確責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞，防止人員因工作布置不明確或現(xiàn)場(chǎng)判斷不清楚而導(dǎo)致的各類意外事件。

“小標(biāo)識(shí)、大作用”。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行亮化標(biāo)注，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件和人員監(jiān)護(hù)確認(rèn)效果，減少了各類不安全事故的發(fā)生，降低了能源消耗。如對(duì)搗固機(jī)安全鉤進(jìn)行警示標(biāo)注，預(yù)防了安全鉤未收到位就動(dòng)車，避免發(fā)生搗固錘拉彎事件；對(duì)導(dǎo)煙車前后連接器末端進(jìn)行警示標(biāo)注，預(yù)防了連接器未及時(shí)伸到位，避免發(fā)生環(huán)境污染事件等。

據(jù)了解，該車間將繼續(xù)深入開展各類創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，活躍氛圍的同時(shí)，爭(zhēng)取盡早達(dá)到“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”的目標(biāo)，全面深入提升車間整體安全生產(chǎn)環(huán)境和工作效率，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。（黃陵煤化工公司煉焦車間：馮亞剛）