在公司“雙嚴(yán)”管理全面落實(shí)之際，為了確保勞動競賽實(shí)在、管用、達(dá)效，醇氨車間因地制宜、因崗制策、探索勞動競賽新形式，于4月7日下午，在職工一餐廳開展了“強(qiáng)模塊培訓(xùn) 促業(yè)務(wù)提升”煤氣綜合利用項(xiàng)目工藝流程圖繪制勞動競賽。此次勞動競賽共計60余人參加。

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，勞動競賽是檢驗(yàn)平時工作的試金石。在雙嚴(yán)管理、安全環(huán)保、共抗疫情的多重壓力下，為迅速強(qiáng)內(nèi)功，助提升，變壓力為動力，醇氨車間多措并舉，多方調(diào)研，制定了詳細(xì)的勞動競賽方案，準(zhǔn)備了勞動競賽的各種器具，翻開了勞動競賽的新篇章。

比賽現(xiàn)場，只見大家摩拳擦掌，在吹響號角的那一刻，各個都是妙筆生花一般，只見時而聚精會神描畫，時而托腮凝望思索，時而橡皮擦拭，時而圓規(guī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，冰凍三尺非一日之寒，這一張張圖紙的描繪，不知背后下了多少工夫才達(dá)到技藝精湛，心中有數(shù)。他們賽的是業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)的是員工素質(zhì)、爭的是醇氨先鋒！經(jīng)過一個多小時的角逐，行云流水一般的工藝流程圖相繼躍然紙上。

公司黨委副書記、工會主席趙滿對，綜合管理黨支部書記、人力資源部部長云增效，黨群黨支部書記、工會副主席、工會辦公室主任楊曉軍，科發(fā)項(xiàng)目部主任工程師谷小明等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，面對一張張行云流水的工藝圖、一張張聚精會神作業(yè)的臉龐，他們露出了會心的微笑。趙滿對提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé)；二是要圍繞中心，突出重點(diǎn)；三是要拓展視野、多點(diǎn)開發(fā)；四是要務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)工作。最后，趙滿對語重心長地囑咐他們，要擴(kuò)展勞動競賽的廣度和深度，要提升勞動競賽的水平和科技含量，要發(fā)揮勞動競賽的示范引領(lǐng)作用，勞動競賽要與生產(chǎn)技能相結(jié)合，深入推進(jìn)。

本次勞動競賽不但進(jìn)行現(xiàn)場封卷，全程密閉式閱卷，而且在工藝圖繪制完畢后，當(dāng)場挑選兩名員工對工藝流程圖進(jìn)行了講解，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，工藝氣體流向等方面，對現(xiàn)場員工進(jìn)行了寓教于學(xué)，力求員工達(dá)到不僅會畫、還要弄懂、弄通、掌握性能，真正做到懂原理、知邏輯、精操作、強(qiáng)處置。(醇氨車間：黃穩(wěn)利)