黨建引領促提升，“雙嚴”管理開新局。近期，煉焦二車間黨支部以強化黨建引領為抓手，結合生產實際，建立黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動助推公司轉型發(fā)展。

抓核心 建上下貫通、執(zhí)行高效的隊伍

結合黨員崗位實際，進一步優(yōu)化黨員責任區(qū)設置，實現黨員管理全覆蓋。從黨支部、科室、班組三個層面構建“雙嚴”管理工作領導小組，深入推動黨建工作與安全環(huán)保生產深度融合，進一步查找空白漏點、短板弱項和風險隱患等問題，從制度的健全性、體系的完備性、流程的高效性、執(zhí)行的有效性、考核的科學性、風險的受控性等方面進行整改完善，進而修正管理的缺陷、補齊存在的短板，提高風控能力，實現質量、效率雙提升。

抓聯動 建立多方參與、閉環(huán)管理的模式

充分利用宣傳欄、微信工作群、生產周例會、班前班后會等，大力宣講“雙嚴”管理常態(tài)化推進落實的重要性、必要性和緊迫性，提升全員思想意識和執(zhí)行能力。制定《關于開展“反三違、嚴操作”專項整治方案》《關于強化用水嚴管嚴控的規(guī)定》等制度，在持續(xù)推行每周綜合大檢查、責任區(qū)管理人員跟蹤考核處理、班組立行立改的閉環(huán)管理基礎上，各班組互聯互幫，同崗位結對共建，達到“雙推雙促”目的。

抓主體 建監(jiān)督考核機制、推進責任落實

壓實黨員干部主體責任，支部書記牽頭抓落實，設立出爐、熱工兩個黨員示范崗，成立熱工黨員突擊隊，發(fā)揮支部管黨員、黨員帶群眾作用。同時，強化督導考核，結合《黨員積分制考核管理》制度，落實監(jiān)督檢查，每月公布黨員積分考核情況，黨員個人月積分低于95分，支部書記進行談心談話，黨員做出書面整改承諾，考核結果納入民主評議黨員工作和年度評優(yōu)考核。（煉焦二車間：張曉秋）