三月份以來，凱元公司根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極響應(yīng)公司“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”工作理念，結(jié)合自身實際，本著“嚴(yán)、細、實、恒”的原則深化成本管理工作，全面分析節(jié)能重點，切實引導(dǎo)全員積極參與到節(jié)能降耗工作中。

結(jié)合實際，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合生產(chǎn)實際，通過相互交流和學(xué)習(xí)，適時淘汰落后機械設(shè)備14臺。按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程，規(guī)范加油流程，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能降耗工作落到實處。從機械設(shè)備維修、備品備件上，把握好各個環(huán)節(jié)，做到降耗增產(chǎn)。通過一系列節(jié)能降耗措施的落實，消耗總量呈下降趨勢。

明確目標(biāo)，強化過程管控。聯(lián)系有關(guān)部門對現(xiàn)場環(huán)保安全治理給予有力指導(dǎo)，同時進一步完善協(xié)調(diào)機制，加強生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。加強對生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，對各環(huán)節(jié)控制點要求做到細化管控。如：現(xiàn)場監(jiān)護人員必須監(jiān)護好下料情況，焦粉必須保證入量，禁止皮帶空運轉(zhuǎn)。加強振動篩的調(diào)控維護工作，出現(xiàn)問題及時處理，杜絕由于處理不及時造成設(shè)備損壞。

建立臺賬，提高產(chǎn)品合格率。從現(xiàn)場管理著手，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強了物耗臺賬登記制度，減少停工檢修損失，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低材料，維修消耗。加強生產(chǎn)過程的原材料消耗控制，做好生產(chǎn)巡查和質(zhì)量跟蹤，減少油、電的用量。依靠管理節(jié)能增效，注重源頭控制，重視工序節(jié)能，初步構(gòu)建節(jié)能增效的考核體系。（凱元公司：閔立輝）