今年上半年，面對市場波動，疫情反復、產(chǎn)能調(diào)整等不利因素，公司上下緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，鉚足干勁，全力以赴，不斷在安環(huán)管理、生產(chǎn)優(yōu)化、戰(zhàn)略構想、市場結構、項目建設等方面下力氣，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行。截至 5月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入126.90億元，實現(xiàn)盈利2.86億元，生產(chǎn)經(jīng)營形勢在負重前行下，取得了來之不易的成績。

抓作風，提效能。“目前乃至今后一段時期將是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，只有大家共同努力，公司才能真正脫胎換骨，轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，公司上下要行動起來，各級領導干部要立足崗位，履職盡責抓管理、抓執(zhí)行、抓落實，確保各項工作穩(wěn)扎穩(wěn)打落實到位。”公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰在行政調(diào)度會上強調(diào)。

在公司黨政強有力號召下，各單位立足本職，細管理、精管理、強管理，堅持從細節(jié)處入手，在薄弱點發(fā)力，逐級部署，層層動員，全員行動，牢牢鎖定“雙目標”任務，齊心協(xié)力攻產(chǎn)量、提指標、創(chuàng)效益，充分調(diào)動和激發(fā)起廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。生產(chǎn)單位緊扣“雙嚴”管理要求，各級管理人員常態(tài)化深入生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)過程管控、運行指標優(yōu)化，深挖生產(chǎn)潛力等方面下功夫，以運行效率檢驗管理成效；經(jīng)營部門以市場為導向，拓展工作思路，嚴控原煤質(zhì)量，創(chuàng)新采銷形式，靈活調(diào)整庫存，保障產(chǎn)品發(fā)運，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅克難，創(chuàng)收增收；職能部門強化服務意識，明確業(yè)務職責，優(yōu)化工作流程，通過多換位、多體諒 、多幫扶，切實為基層排憂、解難、減負。

抓安全，保穩(wěn)定。安全是發(fā)展的基礎。公司上下牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念，不斷夯實安全管理。一方面對生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期13天的大檢修，本次檢修以焦爐煤氣綜合利用項目管線碰口、醇氨車間焦爐氣初預熱器更換、一二級加氫槽催化劑更換、安全閥校驗及醇氨裝置消缺為主線，穿插完成焦化、水汽系統(tǒng)檢修項目。通過檢修對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了及時消缺，提高生產(chǎn)運行效率。另一方面，各生產(chǎn)單位在認真做好常態(tài)化安全隱患排查的同時，根據(jù)實際，相繼組織開展“我身邊的習慣性違章”大討論、事故案例講評、安全生產(chǎn)知識考試、設立 “三違”曝光欄等活動，從思想源頭提高員工安全生產(chǎn)意識。

同時，針對當前基層安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)，公司領導對基層單位進行包聯(lián)管理，每月定期深入生產(chǎn)一線，通過參加車間周例會、班前班后會，召開調(diào)研座談會等形式，了解掌握生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀，并在現(xiàn)場定措施，解難題，促進生產(chǎn)車間安全管理水平不斷提升。

抓管理，控成本。“硫銨四樓引風機的油位有一點偏低，雖然不影響運行，但不符合我們車間推行的‘雙嚴’管理標準?！薄傲蜾@三樓的離心機空試正常，但是離心機篩網(wǎng)、推料盤沒有按規(guī)定用清水仔細沖洗，這樣時間一長會造成設備的損壞?！边@一幕發(fā)生在化產(chǎn)一車間交接班上。只見該車間硫銨系統(tǒng)接班員工老張一邊仔細地檢查離心機油位、引風機油位、濕式除塵器的液位、檢測母液酸度，一邊和當班崗位人員交談著。

除了嚴格交接班制度，煉焦一車間以常態(tài)化“無煙裝煤勞動競賽”“熱工橫排系數(shù)”勞動競賽為抓手，將各班組之間比過程操作、比噸焦消耗、比焦炭產(chǎn)量質(zhì)量的熱情轉(zhuǎn)化為干勁，有效地降低了煉焦耗熱量，提高了熱工效率。醇氨車間以模塊化技能培訓、現(xiàn)場實操演示、工藝流程圖繪制比賽等為契機，強化員工對設備維護、工藝操作隱患排查處理等方面處理能力，最大限度的消除生產(chǎn)存在的問題，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效等等。據(jù)了解，四月份以來，公司各車間立足實際，紛紛制定“雙嚴”管理方案，明確目標，細化舉措，靠實責任，加大考核，在小處著手，從實處著力，不斷夯實運行管理基礎。

抓項目，促轉(zhuǎn)型。2022年是公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎設施、環(huán)保改造等領域，公司先后啟動焦爐煤氣綜合利用技改項目、100萬噸/年鈣基新材料項目、20萬噸/年清潔型焦生產(chǎn)項目等一批轉(zhuǎn)型升級項目。目前，各個項目均快馬加鞭抓進度：焦爐煤氣綜合利用技改項目目前已完成主要設備安裝及與原生產(chǎn)系統(tǒng)相關的碰口工作，預計7月底可投入運行。熱電聯(lián)產(chǎn)項目目前已完成土建部分，主要設備于5月底陸續(xù)到貨進行安裝，預計6月底具備聯(lián)動試車條件。型焦項目目前已完成土建工程建設，具備設備安裝條件，計劃于2022年年內(nèi)投運。鈣基新材料項目每年可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)氧化鈣60萬噸，輕質(zhì)碳酸鈣20萬噸，納米碳酸鈣10萬噸，氫氧化鈣10萬噸。該項目目前正在組織施工，計劃于今年年底建成投產(chǎn)。氧氮液化項目目前初步設計已完成；干熄焦項目已完成初步設計，目前開始現(xiàn)場詳勘工作?！肮居媱澯萌剿哪陼r間，采取環(huán)保提升改造、生產(chǎn)流程優(yōu)化、淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，通過全體員工的共同努力，致力打造焦化行業(yè)示范企業(yè)?！惫究瓢l(fā)項目部部長王勇說。

在推動轉(zhuǎn)型項目盡快落地見效的同時，公司還在集團公司的支持幫助下，一方面全面啟動酒泉市浩海煤化有限公司的并購重組工作，并計劃在7月之前完善管理架構及工商報備工作，這將是公司深入實施“11255”發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措。一方面拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，與工銀瑞信投資合作的《工銀瑞投-陜焦化工1-10期供應鏈金融資產(chǎn)支持專項計劃》首期發(fā)行5億資金成功落地上海證券交易所，在進一步拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式的同時，將大幅降低綜合融資成本，通過存量置換節(jié)約財務費用1050萬元。

決戰(zhàn)下半年，奮進正當時。公司號召廣大干部職工要繼續(xù)立足崗位，擔當作為，鉚足干勁，同心同行，以一往無前的奮斗姿態(tài)鏖戰(zhàn)下半年，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展群策群力，做出貢獻。（黨委工作部：張靜云）