今年以來，新冠疫情反復(fù)襲擾，全球性大宗物資仍然緊缺且高位運行，面對焦炭市場需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等多重壓力，公司黨政全面部署，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，圍繞“攻堅克難、雙嚴管理、改革轉(zhuǎn)型、穩(wěn)中求進”主基調(diào)，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展不放松，在爬溝過坎中奮力前行。

“雙嚴”管理結(jié)碩果

怎樣提高生產(chǎn)運行效率？怎樣確保穩(wěn)定運行？怎樣才能節(jié)能降耗？公司用“雙嚴”管理給出了答案。據(jù)悉，為確保安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)高質(zhì)量運行，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰提出“嚴管嚴控”管理責(zé)任要求，要求公司上下從嚴管生產(chǎn)運行過程，嚴控指標(biāo)成本入手，以各級管理人員常態(tài)化下沉生產(chǎn)一線，推動責(zé)任單一化、管理精細化、操作規(guī)范化。在“雙嚴”管理的有力號召下，公司成立新煤種開發(fā)攻關(guān)工作小組，進一步優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的同時降低生產(chǎn)成本，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)單位緊扣穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)目標(biāo)要求，強化設(shè)備運行管理，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)，提升員工操作技能，通過開展勞動競賽、崗位練兵、培訓(xùn)教育等活動，不斷提高生產(chǎn)運行效率。經(jīng)營方面采購部門積極調(diào)研市場，快速鎖量鎖價，拓寬采購渠道，持續(xù)優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，在確保煤源質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步降低了入爐煤成本；銷售部門優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴展銷售區(qū)域，同時充分利用“陜煤大宗商品線上交易平臺”，做好線上銷售工作，實現(xiàn)了線上線下相結(jié)合的營銷新模式。

在公司上下同頻共振，團結(jié)努力下，1-6月份公司累計生產(chǎn)焦炭195.95萬噸、生產(chǎn)甲醇18.04萬噸、生產(chǎn)液氨2.99萬噸；累計實現(xiàn)營業(yè)收入157億元，利潤3.71億元，交出了一份來之不易的答卷。

安全環(huán)保筑根基

2022年是公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，公司計劃用三到四年時間，采取環(huán)保提升改造、生產(chǎn)流程優(yōu)化、淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，實現(xiàn)節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展，致力打造焦化行業(yè)示范企業(yè)。面對公司仍然存在的安全環(huán)保瓶頸問題，針對環(huán)保設(shè)施運行不佳，未能達到預(yù)期效果的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并成立了工作專班，不斷夯實安全環(huán)保工作。根據(jù)煉焦一生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，公司著手對其放灰系統(tǒng)進行了改造，有效解決因灰塵逸散引發(fā)的環(huán)保問題。并針對煉焦二系統(tǒng)5.5米焦?fàn)t現(xiàn)存的問題，對其1#爐進行了停爐大修，該工作計劃工期18個月，目前正在拆除焦?fàn)t主體耐火磚和辦理固廢跨省轉(zhuǎn)移手續(xù)。

同時，公司認真貫徹落實中省“降水節(jié)水”的要求，不斷在“水”上做文章，先后計劃實施了廢水零排放項目及外供中水回用項目等，目前廢水零排放項目投入運行，外供中水回用項目已完成立項。

多元發(fā)展邁新步

“貿(mào)易做大，企業(yè)做強”是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。上半年，面對當(dāng)前嚴峻的市場局面及喜憂參半的經(jīng)營形勢，公司積極探索“走出去+貿(mào)易+實體”模式，取得來之不易的成績。據(jù)悉，公司借助陜煤入渝、入贛等戰(zhàn)略合作機遇，實施輕資產(chǎn)運行戰(zhàn)略，發(fā)揮公司的人才技術(shù)優(yōu)勢以及近幾年在市場形成的良好品牌和市場份額，深耕西南，開拓華南市場，挺進西北，逐步擴大戰(zhàn)略投資。一方面不斷總結(jié)運行經(jīng)驗，積極探索更加適合的經(jīng)營模式，各分子公司自我加壓，主動拓展貿(mào)易鏈條，尋找更加有效的經(jīng)營方式，使公司在檢修停產(chǎn)期間營業(yè)收入得到有效提升。數(shù)據(jù)顯示，上半年，公司多元化貿(mào)易收入93.67億元，占整體營業(yè)收入的59.66%。另一方面積極探索多元化發(fā)展新模式，全力做好甘肅酒泉浩海煤化并購重組工作，成立工作專班并制定了詳細的并購重組方案，同時根據(jù)陜煤甘肅發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進后續(xù)300萬噸焦化的前期項目建議、土地規(guī)劃、政策指引等工作。

據(jù)公司總會計師、總法律顧問劉平元介紹，為進一步做大貿(mào)易物流業(yè)務(wù)，公司科學(xué)實施“產(chǎn)融結(jié)合、技融雙驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與工銀瑞信合作開展ABS融資業(yè)務(wù)、華泰資管以及套期保值業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)開展，不僅使產(chǎn)融結(jié)合邁出新步伐，實現(xiàn)新突破，還為后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目實施提供了資金保障。

項目建設(shè)添動力

上半年，公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，圍繞重點項目建設(shè)，合規(guī)有序推進在建項目和后續(xù)項目建設(shè)。目前，正在實施的焦?fàn)t煤氣綜合利用技改項目已完成主體設(shè)備安裝，進入收尾階段，預(yù)計7月份具備調(diào)試條件。熱電聯(lián)產(chǎn)項目主要設(shè)備正在陸續(xù)到貨進行安裝，預(yù)計7月15日開始逐步試車。氧氮液化項目已完成核心設(shè)備招標(biāo)，其他設(shè)備、土建及安裝工程的招標(biāo)即將陸續(xù)開展，計劃工期12個月，力爭2023年6月底投產(chǎn)運行。干熄焦項目已完成現(xiàn)場詳勘工作，正在進行詳細設(shè)計，設(shè)備招標(biāo)采購工作即將陸續(xù)展開，計劃于2024年6月底前投產(chǎn)運行。

同時，公司圍繞科技項目持續(xù)開展科學(xué)技術(shù)攻堅，僅上半年就完成科研項目共計33項，收集整理各單位優(yōu)秀“三小一練”小成果112項，并通過開展火災(zāi)報警畫面集中顯示及在線數(shù)據(jù)上傳工作，為安全生產(chǎn)提供第一手資料；利用運營數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售審車小程序上線運行，有效促進了技術(shù)交易和成果轉(zhuǎn)化。

黨建引領(lǐng)聚人心

“黨建頭腦，行政手腳”是公司一直以來堅持的黨建工作思路。今年以來，公司黨委以全面落實新時代黨的建設(shè)總要求為主線，以14456打造黨建領(lǐng)航基準，切實將黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展大局。一方面結(jié)合安全環(huán)保和“雙嚴”管理要求，以“充分發(fā)揮兩個作用  筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)防線”主題活動為抓手，通過進一線宣講、警示教育宣傳、黨員承諾踐諾、安全環(huán)保主題黨日、座談會等活動，著力解決企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和焦點問題，讓“黨建+安全”“黨建+環(huán)?！背蔀橹乒景踩h(huán)保發(fā)展的紅色引擎。另一方面，圍繞“強信心、聚民心、暖人心、筑同心”要求，以“我在崗位過大年”“崗位有我 綻放芳華”“致敬最美勞動者”“檢修第一線”“雙嚴管理”“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳報道為契合點，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造主旋律亮、正能量足的良好氛圍。

“不僅如此，我們還高度重視職工文化生活，根據(jù)職工已向需求，先后組織開展了‘喜迎新春 快樂包餃子’、新春送春聯(lián)、快樂慶‘三八’、巾幗展風(fēng)采、職工乒乓球和羽毛球賽、‘3·5’學(xué)雷鋒、團員青年進社區(qū)等一系列主題活動，充分展現(xiàn)了陜焦人積極向上的精神風(fēng)貌，為企業(yè)發(fā)展凝聚人心，匯集力量?！惫军h委副書記、工會主席趙滿對說。

決戰(zhàn)下半年，企業(yè)將通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴抓細管，牢固樹立“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”的發(fā)展理念，努力從一個靠天吃飯的市場影響型企業(yè)成長為管理帶動型企業(yè)，在奮進“十四五”的征程上，趟出一條新路子。（王亞東 張靜云）