7月28日上午，集團公司資本運營部、化工集團等一行6人來公司進行董事會建設工作調研。公司黨委副書記、工會主席趙滿對，總會計師、總法律顧問劉平元以及相關部門負責人參加了調研交流。

會上，劉平元介紹了公司董事會建設情況，并就推進兩級董事會建設工作中遇到的具體問題與集團公司進行了深入地交流探討。公司自國企改革三年行動推進以來，嚴格落實省國資委及集團公司關于國有企業(yè)加強董事會建設的相關要求,對本級及所屬公司的董事會開展了規(guī)范化建設。一是梳理修訂了陜焦及各級控股子公司《公司章程》，明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責。二是根據(jù)集團公司關于董事會應建盡建的工作要求，公司及所屬子公司建立了董事會，并對董事會成員進行了調整，推進外部董事占多數(shù)的董事會建設，董事會成員結構實現(xiàn)優(yōu)化。三是重新梳理了董事會體系，設立專門委員會，制定議事規(guī)則，同步制定了董事會建設相關制度，規(guī)范了董事會運作。四是全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，嚴格任期和目標考核，充分調動各級企業(yè)經(jīng)理層和干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。下一步，陜焦公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進一步健全公司法人治理機制，持續(xù)推進董事會高水平建設。

集團公司資本運營部副經(jīng)理孟怡肯定了公司為董事會建設前期做出的工作。就下一步做好董事會建設工作，她分享了一些具體案例并提出建議：一是要重視和加強董事會建設，要實質重于形式，議案準備和會前醞釀是有必要的，要突破原有的決策習慣和機制，形成更加規(guī)范有效的董事會決策機制。二是控參股公司上報的議案要嚴格按程序進行層層上報、審批，董事也要履行好第一責任人的職責，及時對接。三是重視以《公司章程》為核心的公司治理問題，結合各自實際情況制定相適宜的章程規(guī)定，避免給后續(xù)工作造成被動局面。四是目前集團公司為各企業(yè)派出的外部董事對企業(yè)而言是有益的，外部董事涉及的業(yè)務范圍和性質多樣化，有利于各項決策更加專業(yè)化、精準化，同時，也確保了董事會專業(yè)經(jīng)驗多元化和能力結構的互補性，有利于董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用更好的發(fā)揮。（綜合企管部：武明華）