機(jī)動部作為設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的基礎(chǔ)管理、改造、維護(hù)和保養(yǎng)及新建項(xiàng)目的管理工作。今年以來，該部門堅(jiān)持以設(shè)備生命周期管理為工作主線，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備日常基礎(chǔ)管理，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新機(jī)制，助推設(shè)備管理工作提檔升級，為生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行創(chuàng)造條件。

提升設(shè)備管理水平。啟用科發(fā)技術(shù)人員自主研發(fā)的“起源數(shù)據(jù)”云平臺設(shè)備管理系統(tǒng)，通過各車間生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，管理人員能夠?qū)崟r掌握設(shè)備動態(tài)信息，監(jiān)控設(shè)備基礎(chǔ)管理、檢維修工作，提升公司設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化水平，助推公司設(shè)備管理水平再上新臺階。

提升設(shè)備巡點(diǎn)檢實(shí)效性。申請購置一套HDS電氣設(shè)備帶電狀態(tài)綜合故障診斷設(shè)備，利用電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不同類型電流諧波對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行判斷，分析設(shè)備運(yùn)行是否有異常，判斷異常發(fā)展的趨勢和速度，預(yù)報(bào)設(shè)備未來的狀態(tài)，預(yù)測剩余使用壽命等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命的全周期管理，極大地提升了公司電氣運(yùn)行設(shè)備的故障診斷水平，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備目的性和針對性的檢修維護(hù)，大幅度降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備的非正常停機(jī)，減少不必要的工時浪費(fèi)和配件損耗。

盤活公司內(nèi)部維修資源。持續(xù)組織開展修舊利廢工作，以修舊利廢為切入點(diǎn)，通過修舊利廢激勵機(jī)制，助力各車間創(chuàng)效工作，不僅大幅度降低了庫存?zhèn)浼?，為公司?jié)約了成本，還提高了維修人員的技能水平。上半年公司內(nèi)部修舊利廢計(jì)劃163.8萬元，通過調(diào)整修舊利廢計(jì)劃任務(wù)，實(shí)際完成189.3萬元，為公司節(jié)約37.9萬元。同時組織各車間對原有工程項(xiàng)目庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行了降庫存，通過降級、替代、改造使用、利廢使用等辦法，為公司節(jié)約大量備件購置資金。

警示教育促技能提升。充分發(fā)揮設(shè)備事故案例警示教育作用，制定下發(fā)了《設(shè)備事故案例》學(xué)習(xí)規(guī)定，并督促各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，從4月份至7月底，各單位采用多樣化形式不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)和宣貫，掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，實(shí)現(xiàn)了舉一反三，做到了“警鐘長鳴”，從源頭遏制了設(shè)備事故的發(fā)生。為進(jìn)一步發(fā)揮通用技術(shù)工種首席技師、技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，提升各工種的技術(shù)技能水平和處理設(shè)備故障的能力，該部門制定了“傳、幫、帶”長期規(guī)劃，通過“結(jié)對幫帶，傳技育人”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才保障。另外，為了提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合機(jī)械制圖、設(shè)計(jì)、制造、管理及維保知識，開展了設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)比賽，形成了以賽促學(xué)的良好氛圍。

今后，該部門將不斷挖掘設(shè)備管理方面的“金點(diǎn)子”，以安全環(huán)保為主線，全面推行設(shè)備精細(xì)化管理，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。（機(jī)電部：楊帆）