近期，為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，有效降低生產(chǎn)成本，扭轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，公司發(fā)出了“治虧創(chuàng)效 責(zé)任在肩”號(hào)召，動(dòng)員公司全體職工立足本職崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為公司順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。煉焦一車間積極貫徹落實(shí)公司相關(guān)工作要求，以“治虧創(chuàng)效”為目標(biāo)，以“找出造血點(diǎn)、止住出血點(diǎn)”為抓手，在全車間范圍內(nèi)開展“管理創(chuàng)效、崗位保安、全員降耗”專題活動(dòng)， 舉眾人之力、聚全員之智，將挖掘出的好點(diǎn)子、好辦法，應(yīng)用在車間管理的各個(gè)方面。

凝結(jié)共識(shí)挖潛力。車間以“治虧創(chuàng)效”座談會(huì)為契機(jī)，找準(zhǔn)治虧創(chuàng)效潛力點(diǎn)，引導(dǎo)職工圍繞降本增效、修舊利廢等工作，提意見建議，想辦法措施，獻(xiàn)聰明才智，并根據(jù)職工提出的金點(diǎn)子，制定車間“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案，在車間形成“點(diǎn)子就是金子”的思想共識(shí)。一方面，各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持把節(jié)能減耗措施細(xì)化到每個(gè)工序，每個(gè)崗位，從細(xì)枝末節(jié)上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。另一方面，加大修舊利廢力度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工回收廢舊托輥，皮帶，鐵板等物資，通過修復(fù)利用，為車間節(jié)約了可觀的材料費(fèi)用。

管好設(shè)備提效率。機(jī)器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要載體，要保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。為此，煉焦一車間建立健全科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，通過定期組織設(shè)備的中修和小修、加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢力度、常態(tài)化開展設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)等措施，不斷提升設(shè)備管理水平，在保證安穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

同時(shí)，煉焦一車間將治虧創(chuàng)效與“雙嚴(yán)管理”工作緊密結(jié)合起來，將節(jié)能意識(shí)融入到工日常管理中，通過建立考核指標(biāo)運(yùn)行通報(bào)、分析研判、預(yù)警提示、意見反饋、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查、“掛號(hào)”整改、落實(shí)“銷號(hào)”等一系列完整的閉環(huán)管理機(jī)制，不斷提高精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，用實(shí)際行動(dòng)助力公司打贏安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)硬仗。（通訊員：煉焦一車間 王玥婷 責(zé)編：張靜云）