今年以來，醇氨車間牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”工作理念，號召車間上下以修舊利廢、三小一練等為抓手，通過崗位深挖潛力，內(nèi)抓管理，進一步激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力，盤活廢舊資源，切實下好降本增效一盤棋。

保安全，提效率。該車間充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進一步強化員工安全意識，不斷強化三級安全目標(biāo)控制，提升安全風(fēng)險防范能力，結(jié)合開展的設(shè)備隱患排查、整治、消缺工作，落實各級各類人員的責(zé)任，加大設(shè)備巡回檢查力度，扎實做好設(shè)備管理和消缺維護工作，并借助大型機組備用的有利時機，對設(shè)備存在的缺陷和安全隱患進行治理，做好設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的健康水平，為設(shè)備穩(wěn)定長周期運行打牢基礎(chǔ)。

優(yōu)產(chǎn)率，促效益。根據(jù)產(chǎn)品市場價格，該車間通過召開專題會，下發(fā)“如何優(yōu)化醇氨產(chǎn)率、提質(zhì)增效”意見建議征集表，充分集聚全體員工智慧，通過工藝參數(shù)調(diào)整控制，摸索出煤氣、馳放氣的平衡點，在確保系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，以少醇多氨的生產(chǎn)模式，作為效益提升的突破口。不斷優(yōu)化績效獎勵考核制度，激發(fā)全體員工的責(zé)任心，在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排除系統(tǒng)隱患，杜絕了非計劃停車的風(fēng)險。

抓班建，爭創(chuàng)新。他們以班組建設(shè)為抓手，圍繞安全生產(chǎn)主線，以“精打細算、降低單耗、節(jié)約成本”為原則，以班組為單位，加大開展修舊利廢、“三小一練”等工作開展力度，使損壞設(shè)備重新上崗，努力達到降低成本、提質(zhì)增效的目的。同時，車間不斷完善修舊利廢、三小一練獎勵制度，充分調(diào)動了員工的積極性，全面營造節(jié)能降耗、挖潛增效的班組工作氛圍。（通訊員：醇氨車間 魏小梅 責(zé)編:張靜云）