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水汽車(chē)間:精心打造“紅旗設(shè)備” 促進(jìn)車(chē)間清潔生產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-17    作者:   點(diǎn)擊量:467   分享到:

   “我們一定珍惜獲得的榮譽(yù),并以此為契機(jī),持續(xù)維護(hù)、精心操作,確保車(chē)間設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階?!?月16日上午,水汽車(chē)間循環(huán)流化床鍋爐廠房?jī)?nèi),橫大三班班長(zhǎng)安結(jié)石代表包機(jī)班組接過(guò)車(chē)間授予的“紅旗設(shè)備”錦旗時(shí)激動(dòng)地說(shuō)。

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   今年以來(lái),該車(chē)間緊跟公司機(jī)動(dòng)部“紅旗設(shè)備”打造評(píng)比活動(dòng)的步伐,不斷加強(qiáng)各系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的隱患排查、故障治理、技術(shù)改造、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)整頓、環(huán)境美化,經(jīng)過(guò)安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面綜合對(duì)比,將運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、操作頻率高、工藝要求嚴(yán)、系統(tǒng)作用大的3#鍋爐一次風(fēng)機(jī)定為車(chē)間“紅旗設(shè)備”候選設(shè)備,由橫大一班包機(jī)班組擔(dān)負(fù)打造,其他班組全力配合維護(hù)。

   2月份開(kāi)始,隨著公司清潔生產(chǎn)模式的啟動(dòng),車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),優(yōu)化調(diào)整管理模式,根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域跨度大、生產(chǎn)模式多的實(shí)際,抽調(diào)三名橫大班長(zhǎng)、各區(qū)域管理人員組建治理小組,劃分成鍋爐系統(tǒng)、水系統(tǒng)、生化系統(tǒng)三個(gè)區(qū)域進(jìn)行分段承包,大班長(zhǎng)和工藝員、設(shè)備員負(fù)責(zé)組織排查隱患、消缺治理、清理整頓,運(yùn)行班組全力配合實(shí)施,安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí),形成了全員參與、全面提升的良好氛圍。

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   各組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在確保正常生產(chǎn)的前提下,充分協(xié)調(diào)組織崗位人員、治理小組人員,逐步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死角進(jìn)行全面打掃、徹底清理;對(duì)廠房門(mén)窗、護(hù)欄、樓梯、基墩、設(shè)備等進(jìn)行清洗、擦拭、補(bǔ)漆;對(duì)維修材料備件放置區(qū)進(jìn)行清理分揀,將報(bào)廢物品徹底清除,完好備用物品進(jìn)行分類(lèi)放置,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出一副新面貌。

   與此同時(shí),車(chē)間管理人員還通過(guò)完善設(shè)備標(biāo)識(shí)、強(qiáng)化操作規(guī)程等一系列舉措,深挖設(shè)備潛能,在大家的相互配合下,最終于3月6日,通過(guò)了機(jī)動(dòng)部驗(yàn)收組的驗(yàn)收,并于3月15日獲得了“紅旗設(shè)備”錦旗。(水汽車(chē)間:馬文平)