7月17日下午，公司第一時間召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達《陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會》會議精神，通報了集團公司上半年經(jīng)濟指標完成情況，學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長張文琪講話內(nèi)容，部署了集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對貫徹落實好會議提出的三點要求。

   會上，公司總會計師、總法律顧問劉平元傳達了張文琪講話，講話圍繞聚焦穩(wěn)定增長，實施新舉措。聚焦經(jīng)營提效，落地新思路。聚焦虧損治理，推動新成效。聚焦成本管理，構(gòu)建新機制。聚焦深化改革，增添新動力。聚焦風(fēng)險管控，筑牢新防線。聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌八個“聚焦”為陜煤集團下半年工作提出了新的方向，新的目標。公司上下要堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個方面的重點工作，突出新作為，謀劃新實踐，實現(xiàn)新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。

   公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，他要求公司結(jié)合集團專項方案，制定陜焦公司的總體落實方案，細化分解任務(wù)，形成量化指標，建立責(zé)任清單，明確時間節(jié)點，確保將集團本次會議精神貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程。要分系統(tǒng)落實落細相關(guān)會議精神，組織專業(yè)會，集思廣益，真正把集團相關(guān)決策、思路等落實在行動上，結(jié)合陜焦的實際實現(xiàn)把陜焦的止虧、治虧、扭虧增盈推向深入，形成合力，共度難關(guān)。

   他指出，當(dāng)前國際灰犀牛事件及俄烏戰(zhàn)爭、脫鉤斷鏈、美聯(lián)儲多次加息等各種復(fù)雜的變化，對全球的經(jīng)濟都帶來了不確定性影響。國內(nèi)市場長期面臨收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，市場形勢相當(dāng)嚴峻，要客觀分析當(dāng)前的經(jīng)濟運行態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)實際，深入運用應(yīng)用新技術(shù)搭建新平臺建立新機制進入新賽道，盡快轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新思維，順勢而為，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找出路、出新招。

   他要求，要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，解放思想，開闊思維，推動經(jīng)營提效，各級管理人員既要有正向思維的能力，也要有反向思維的習(xí)慣，更要有換位思考、本位做事的意識。用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。堅守安全環(huán)保底線、紅線，能耗水平的防線不動搖，樹立長期過緊日子的思想，在本輪市場的優(yōu)勝劣汰過程中活下去。要切實防控經(jīng)營風(fēng)險不放松，加快兩金壓降的步伐，穩(wěn)定市場渠道，暢通價值價格傳導(dǎo)，合理管控合同預(yù)期風(fēng)險，堅決防止經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險。要打造一支優(yōu)秀的營銷經(jīng)營隊伍，吸納一批有開拓精神、擔(dān)當(dāng)作為的能賢之士，把有能力、有想法、有干勁、有思路的人放在更合適的崗位，利用公司內(nèi)訓(xùn)講師的平臺，通過“老帶新”“傳幫帶”的形式提升整體營銷團隊的水平。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢，強化思想政治教育工作，越是企業(yè)困難時期，越要做好宣傳輿論、思想引導(dǎo)工作，穩(wěn)定隊伍、發(fā)揮黨員先鋒模范作用就尤為重要。圍繞“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”開展系列活動，切實增強人人降本增效的意識，把陜焦的止虧、治虧、扭虧增盈推向深入。

   公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室及五車間三中心主要負責(zé)人參加會議。（黨委工作部：王媛）