7月8日下午，電儀車間在廠辦公樓一樓會議室召開了自公司大維修成立以來的首次電儀車間全體員工會議，廠領(lǐng)導(dǎo)張廠長、楊書記、廠長助理出席會議，并一一作了重要講話，電儀車間70余人參加了會議。

會議首先由電儀車間主任付戰(zhàn)武結(jié)合車間自身現(xiàn)狀和存在的突出問題作了簡單介紹。電儀車間分管的區(qū)域廣、設(shè)備多，車間要進一步加強管理提高維修質(zhì)量，全力以赴保證電氣設(shè)備，儀表、自控系統(tǒng)的正常運行。

廠長助理吳向軍對電儀車間提出了幾點要求：1、強化業(yè)務(wù)技術(shù)，增進服務(wù)意識。2、建立科學(xué)、合理的激勵機制，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性，獎金分配要做的多勞多得、能者多得。3、更加深入地做好設(shè)備巡檢工作，把故障消滅在最小化狀態(tài)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，為甲醇生產(chǎn)提供平穩(wěn)地煤氣。

黨支部書記楊小林最后強調(diào)了 大維修就是一家人 的團隊理念，不論是電工、鉗工、儀控都要全方位、多層次精誠團結(jié)、分工協(xié)作，做到 大家的設(shè)備大家管 ，而且要想辦法團結(jié)好操作工、勤交流、多溝通，這樣可以減少工作中的很多不必要的麻煩。楊書記一再強調(diào)公司 四條禁令 ，并要求繼續(xù)做好現(xiàn)場管理。

最后，廠長張曉陽就公司當(dāng)前形勢向與會所有人員作了簡要分析。目前，公司財務(wù)緊張，成本巨大，生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，發(fā)展狀況不容樂觀。嚴峻的形勢要求我們每一位員工都要從簡節(jié)約，維修工要從修舊利廢、節(jié)能減耗，強化技能這些方面著手，為公司節(jié)約成本，降低成本，與公司同舟共濟、共渡難關(guān)。

        本次會議是一次工作交流會，又是一次動員會。電儀車間全體員工決心要以此次會議精神為契機，加強自主管理，按照會上廠領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，各項要求落實到位，努力創(chuàng)造電儀車間維修工作新局面。（莊  耀）