謀劃項目就是謀劃未來，高質(zhì)量項目是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。建立健全建設項目合規(guī)風險管理體系，是保障企業(yè)自身利益、穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求；是減少決策失誤、降低投資風險的可靠手段；也是各級管理人員養(yǎng)成合規(guī)習慣、培育合規(guī)意識，避免違規(guī)事項，塑造企業(yè)合規(guī)文化的重要著力點。為抓好建設項目合規(guī)管理工作，結合可能遇到的問題答復如下。

NO.01

問  建設項目合規(guī)管理的目的及意義是什么？

答  建設項目合規(guī)管理是省國資委明確的十四個合規(guī)管理重點領域之一，主要圍繞經(jīng)營管理行為和員工履職行為開展制度建設、完善運行機制，以及監(jiān)督問責等。其主要目的是，有效防控建設項目全過程合規(guī)風險。通過制度建設，明確合規(guī)要求，強化決策程序，促進科學決策、合規(guī)決策；通過重要合同審核、合規(guī)選擇供應商、規(guī)范協(xié)議履行等角度強化全過程管理，確保過程合規(guī)。建設項目合規(guī)管理不僅是防范建設項目全過程合規(guī)風險的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃落地的重要保障和支撐。

NO.02

問  集團公司建設項目的審批流程是怎樣的？

答  集團公司建設項目內(nèi)部審批程序如下，應遵循審批程序節(jié)點依次進行，即：前一個節(jié)點取得批復后，進入下一個流程。

NO.03

問  建設項目決策前應重點關注哪些合規(guī)要點？

答  項目決策前要經(jīng)過前期謀劃、立項、可行性研究三個階段。前期謀劃階段是對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和項目方向信息進行整理和研究，要重點關注項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、地方法律法規(guī)要求，避免出現(xiàn)合規(guī)風險。立項階段是對項目必要性的研究，要重點關注是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是否對本企業(yè)、本行業(yè)產(chǎn)生積極影響，是否必要建設，避免出現(xiàn)合規(guī)風險；可行性研究階段，是對項目技術可行性、經(jīng)濟合理性等進行的研究，要重點關注項目生產(chǎn)要素的可獲得性，以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定等方面是否存在風險。需要強調(diào)的是，項目決策后方可啟動初步設計并辦理開工前各類內(nèi)外部審批手續(xù)。