“保安全千日不足，出事故一日有余?！睘檫M(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，連日來(lái)，煉焦二車(chē)間盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉持續(xù)推動(dòng)百日安全活動(dòng)走深走實(shí)，取得實(shí)效。

學(xué)習(xí)+教育 安全意識(shí)再提升。為進(jìn)一步加強(qiáng)特種作業(yè)安全管理，防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，該車(chē)間采取“線上+線下”相結(jié)合的模式，組織開(kāi)展“八項(xiàng)作業(yè)票”專(zhuān)題培訓(xùn)?！熬€上”，利用微信工作群推送《高處墜落事故警示片》《有限空間作業(yè)事故警示片》《觸電事故警示片》等安全警示教育片，方便職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)?！熬€下”，車(chē)間安全環(huán)保員重點(diǎn)圍繞八項(xiàng)作業(yè)票的辦理流程、有效作業(yè)時(shí)間、審批程序、風(fēng)險(xiǎn)研判、安全確認(rèn)和票證歸檔等內(nèi)容進(jìn)行講解，并結(jié)合“線上”的安全警示教育事故案例的概況、經(jīng)過(guò)、原因等多個(gè)方面進(jìn)行了深度剖析，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。

與此同時(shí)，該車(chē)間以“你能講幾條《安全生產(chǎn)法》處罰條款？”和“作業(yè)重要還是作業(yè)票重要？”為主題組織開(kāi)展安全大討論活動(dòng)，采取座談宣講、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、職工互動(dòng)等形式，不斷提升職工安全意識(shí)。

排查+治理 安全責(zé)任再明確。扎實(shí)開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn) 除隱患 保安全”隱患排查治理、“網(wǎng)格化管理”和“零三違”班組創(chuàng)建等活動(dòng)。充分利用每周綜合大檢查、走動(dòng)式管理、值班巡檢等，緊盯系統(tǒng)危險(xiǎn)源，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式排查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患建立清單臺(tái)賬，劃定責(zé)任人，制定整改時(shí)限，督促責(zé)任人限期落實(shí)整改，實(shí)行閉環(huán)管理。十月上旬，車(chē)間共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題19項(xiàng)，已全部整改銷(xiāo)號(hào)到位。

班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，分析崗位潛在危險(xiǎn)、隱患和常見(jiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有針對(duì)性地進(jìn)行講解，使職工預(yù)知應(yīng)該做什么，并在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。車(chē)間管理人員深入重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵崗位，采取“忙考”的方式，隨機(jī)抽查“雙述”“全員安全責(zé)任制”和“應(yīng)急處置措施”等內(nèi)容，目前已抽查200余人次，進(jìn)一步提升了員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和隱患排查治理能力。

下一步，該車(chē)間將嚴(yán)格按照公司要求，扎實(shí)開(kāi)展百日安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，全力以赴完成四季度及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（煉焦二車(chē)間：張曉秋）