“安全管理只有起點沒有終點，既要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，又要不刻板，不教條，用數(shù)據(jù)說話，注重過程控制，而不是一味追求結(jié)果?！边@個班組是這樣說的，更是這么做的。

黃陵煤化工化產(chǎn)車間橫大三班是一個團(tuán)結(jié)、和諧的集體，班組26名組員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全環(huán)保及生產(chǎn)工作。班組以“安全示范班組”為抓手，將人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全落實在各項工作。

開好高質(zhì)量班前會，明晰任務(wù)有方向。該班組始終堅持安全教育天天講，事故隱患日日防的思想，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，嚴(yán)格安排并協(xié)調(diào)處理，做到安全注意事項不明確不上班，責(zé)任不明確不上班。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在現(xiàn)場管理中，推行崗位描述，手指口述等一系列行為活動，增強(qiáng)班組職工的安全意識。班組還要求員工樹立“隱患不過夜，問題不交接”的意識，對風(fēng)險隱患及時協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時上報，穩(wěn)步提升隱患排查整改效率。在設(shè)備安全管理中實施“包機(jī)管理制”，做到“誰的設(shè)備，誰維護(hù);誰的責(zé)任，誰承擔(dān)”，降低事故率，并對關(guān)鍵節(jié)點、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行突出管理，保證了現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、管統(tǒng)一協(xié)調(diào)，促進(jìn)班組現(xiàn)場安全管理可控在控。截至目前，該車間已消除安全隱患100余條。

用好“三查”工作法，保障安全有辦法。該班組加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終將安全生產(chǎn)作為班組工作的首要任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推行班前、班中、班后“三查”制度。每天利用班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)各類安全文件、相關(guān)會議精神，嚴(yán)格落實車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以安全事故視頻為教材，用身邊典型的案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè)，按規(guī)辦事，規(guī)范操作。對每一項作業(yè)可能出現(xiàn)的危險有害因素進(jìn)行風(fēng)險辨識，做好風(fēng)險分級管控，制定相應(yīng)的措施，確保生產(chǎn)安全。班中查找安全生產(chǎn)隱患的隱蔽點，做到全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。班后總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，反思安全生產(chǎn)中的不良傾向，達(dá)到班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事。

做實日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升本領(lǐng)舉措多。該班組針對生產(chǎn)過程中的重點操作，進(jìn)行相應(yīng)的提問，強(qiáng)化操作重點，杜絕操作失誤。各崗位每月定期開展應(yīng)急演練活動，定期對滅火裝置進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)工作融入到每項工作細(xì)節(jié)。在班組內(nèi)部持續(xù)開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和技能人才“傳、幫、帶”作用，扎實開展“安全模范班組”創(chuàng)建活動，切實落實“個人無違章、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、安全無事故”的活動要求等，不斷提升班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，進(jìn)一步夯實班組安全管理水平。（黃陵煤化工：趙曉蘭）