
為了深入貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會(huì)議精神,增強(qiáng)全體干部員工的工作責(zé)任心和緊迫感、使命感,焦化二廠根據(jù)年度工作安排, 會(huì)上,焦化二廠廠長(zhǎng)呂順軍首先代表分廠對(duì)焦化二廠2011年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧,在剛剛過(guò)去的2011年里,焦化二廠全體干部員工克服困難、頑強(qiáng)拼搏,順利完成了1#焦?fàn)t的投料與化產(chǎn)系統(tǒng)的相繼試運(yùn)行,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,為95萬(wàn)噸焦化系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在新的一年里,面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),分廠結(jié)合系統(tǒng)產(chǎn)能釋放后的安全生產(chǎn)工作,緊密圍繞公司二屆三次職代會(huì)上提出的“提質(zhì)降耗、對(duì)標(biāo)趕標(biāo)、降本增效”活動(dòng)要求,堅(jiān)持“以人為本”理念,從加強(qiáng)員工培訓(xùn)考評(píng)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理以及嚴(yán)格激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制等方面提出了具體工作措施,要求各生產(chǎn)車間積極探索和解決在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題,深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)精細(xì)化管理,為公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
分廠黨總支書記汪軍榮就貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會(huì)上趙董事長(zhǎng)的重要講話和張總經(jīng)理的工作報(bào)告中提出的具體工作要求,對(duì)黨總支2012年計(jì)劃開(kāi)展的10項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致安排,要求分廠黨政工各級(jí)組織積極創(chuàng)新管理思路、埋頭真抓實(shí)干,以優(yōu)異的工作成績(jī)促進(jìn)公司扭虧增盈目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
公司工會(huì)辦公室主任許江文同志對(duì)焦化二廠適時(shí)召開(kāi)的這次會(huì)議給予了充分肯定,鼓勵(lì)分廠全體干部員工愛(ài)廠如家,加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感,再接再厲,為全面完成公司2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。(梁紅星)