1月17日，焦化一廠召開了首屆職工代表大會。這次職代會的召開是響應公司職代會號召的一次重要舉措，是焦化一廠2011年工作的盤點會和2012年工作的部署會，也是集思廣益、群策群力的一次動員會。公司領導總經理助理王忠社和公司工會辦公室主任許江文應邀參加了這次會議。

本次職代會由分廠副廠長宋躍鵬同志主持，其主要議程為分廠廠長李志彪做題為《強化管理  挖潛增效   落實安全生產任務  確保工作目標實現》的工作報告，工作報告系統回顧了2011年各項工作的完成情況，對安全生產、工藝技術、設備管理、支部建設、工團活動、現場管理等進行了較為全面的總結和分析。同時，李志彪廠長著重對2012年的各項工作做了部署，其中主要有以下幾點：一、以人為本，強化生產管理水平，提高工作效率。二、加強生產控制，實行精細化管理，嚴格落實提質降本、扭虧增盈工作。三、加強設備管理，降低材料消耗。四、控制內部費用，倡導節(jié)約意識。隨后，由康永建副廠長傳達了公司安全工作會議精神，并就2012年的安全工作做了要求和安排，與各車間簽訂了安全目標責任書，強化了安全工作的突發(fā)性和重要性。接著，總支書記胡振榮在講話中提了五點要求：一、焦化一廠全體員工務必要充分認識當前企業(yè)面臨的許多問題以及嚴峻的經營形勢。二、細化管理，提質降耗，提高效益，為陜焦公司扭轉目前的困境做好自己應有的努力。三、提高員工素質，做好員工培訓，提倡學習風氣。四、加強支部建設和車間管理。五、落實安全責任，警鐘常鳴，將安全風險落實到車間，做到群防群治。

公司工會辦公室主任許江文隨后對焦化一廠的首屆職代會的召開發(fā)表了自己的看法。他認為：這次二級職代會的召開是企業(yè)民主發(fā)展道路上重要的里程碑，同時認為，這次職代會把安全工作放到重要的如此重要的專題會議上，既是一次創(chuàng)新，也充分體現了基層工作“以人為本”的求真務實精神，值得推廣和學習。最后，總經理助理王忠社同志對焦化一廠去年的工作做了充分的肯定，同時對2012年的工作提了幾點要求：一、加強企業(yè)安全管理，做到不安全不生產。焦化一廠在安全工作方面有前車之鑒，應當很好的吸取教訓，要強化員工安全意識，真正做到安全生產。二、落實精細化管理制度，提高安全生產效率。他說，焦化一廠有精細化管理的基礎條件，各項制度比較健全，工作流程表執(zhí)行順暢，應該說對各種生產問題的反應都比較全面，只要搞好落實，2012年的生產任務就一定能優(yōu)質高效完成。三、搞好節(jié)能降耗工作，降低成本，提高效益。必須讓員工對今年的嚴峻形勢有足夠了解，要做好過緊日子的準備，要積極發(fā)動廣大員工從一滴水、一度電的使用上體現節(jié)約意識，減少不必要的開支，徹底消滅浪費行為。四、加強設備管理，為生產工作打好基礎。目前影響生產的一大部分原因出現在設備上，要對操作人員加強設備使用知識的培訓工作，著力提高操作人員的操作技能，避免人為因素導致設備故障，及時做好設備維護保養(yǎng)工作。

最后，會議主持人宋躍鵬廠長要求各位代表及時傳達二級職代會會議精神，并進行討論學習，為2012年的工作打好基礎。（黨曉春）