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強化管理練內(nèi)功 降本增效渡難關(guān)
強化管理練內(nèi)功 降本增效渡難關(guān)
市場下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，針對現(xiàn)狀，公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會議，積極分析市場，謀劃對策。為此甲醇廠結(jié)合自身實際，確立了 抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、渡難關(guān) 的指導思想，把全體員工的思想、精力和行動都統(tǒng)一到立足崗位、苦練內(nèi)功上來，以降本、扭虧、增盈為抓手，確保年度目標的圓滿完成。
甲醇廠自開展 降本增效 活動以來，一直下大力氣培養(yǎng)和造就一支具有高度主人翁責任感、吃苦耐勞、專業(yè)技術(shù)較強，能打硬仗的干群隊伍。為此，甲醇廠黨政工團首先在人員思想觀念的轉(zhuǎn)變上下功夫。在工作中，領(lǐng)導干部率先垂范，鼓勵和引導員工積極投身企業(yè)發(fā)展，做到 走動式管理 ，每天下現(xiàn)場、進崗位；每天堅持生產(chǎn)調(diào)度碰頭會；每周堅持生產(chǎn)工藝例會；每月堅持召開安全生產(chǎn)總結(jié)會，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)，整改工作早落實；思想認識早提高。
以學習先進、爭當先進、趕超先進活動為動力，每月在化工橫班中評選出生產(chǎn)競賽第一名，在車間內(nèi)評選出一名優(yōu)秀員工，在全廠內(nèi)評選出一個優(yōu)勝班組分別予以獎勵；同時，甲醇廠大力開展技能創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新項目中評選出優(yōu)秀項目進行表彰，營造互相學習、你追我趕、積極向上的良好氛圍；甲醇廠嚴抓員工安全培訓和崗位操作技能培訓工作，建立考核制度，為員工的安全意識和崗位技能提高夯實基層。
推進技術(shù)進步，狠抓技術(shù)改造。在穩(wěn)定裝置運行，改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高效益上，重點完成了空壓機進口導葉改造和洗醇塔投用項目；在節(jié)能降耗上，重點完成了精餾加壓塔轉(zhuǎn)化氣再沸器的投用、脫鹽水站板式換熱器的清洗和轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)熱負荷調(diào)整項目。目前，共完成技術(shù)改造9項，累計創(chuàng)收效益約60萬元。加強設(shè)備管理，大力提倡 修舊利廢 。各生產(chǎn)車間按照甲醇廠設(shè)備管理要求，進一步落實領(lǐng)料責任，加大備件的修舊利廢；將機物料的消耗有效降低，大大減少庫存?zhèn)淦穫浼慕痤~，使設(shè)備管理工作有所創(chuàng)新，取得實效。
以現(xiàn)場管理為突破口，對現(xiàn)場管理、物料進出進行長期抽查。提出：節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分鐘的節(jié)約號召。圍繞活動抓好 三個嚴 ，一抓嚴格程序，控制各項物料消耗指標，對車間損耗的物料及上報的材料及進行嚴格審批；二抓嚴格制度，建立各種操作規(guī)章制度，按章辦事，不得有誤；三抓嚴格標準，每月對生產(chǎn)及消耗指標進行嚴格考核，逐步向同行業(yè)先進水平靠攏。通過三嚴管理，形成上下工序相互制約，科室部門為一線服務(wù)的保障體系。
降本增效是一項長期而艱巨的任務(wù)，在市場危機的形勢下，甲醇廠干群樹立信心、堅定決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。（武明華）
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