管理怎么樣，制度是關鍵。近期，黃陵煤化工機動部圍繞26項設備管理制度及管理辦法，通過深入一線調研、研究討論等方式，對原來相關制度進行了重新修訂，進一步夯實設備基礎管理，提高設備管理水平。

   該公司機動部負責人介紹，目前生產一線大部分設備已運行了10-13年以上，個別設備已經進入了“疲勞期”。因此，對于設備的管理必須做到嚴、細、深?！皣馈本褪切纬梢惶讎栏裢暾牧鞒袒芾?；“細”就是從細節(jié)、細微、細小處進行全面管理；“深”就是深入了解設備原理、結構、配件，結合運行巡檢、檢修質量、維護保養(yǎng)程度，進行專項整治管理，這樣才能消除隱蔽的設備隱患，減少設備事故的發(fā)生。

   此次設備制度修改、梳理26項設備管理制度和辦法（包括分類內的專項制度），涉及轉動設備、特種設備、電氣設備、計量設備、儀表設備等，修改、梳理設備管理總則，按照設備管理工作流程總圖，從大修技改、外委維修、搶修及臨修、事故管理、資產報廢，形成一套流程化管理。

   此次設備制度修訂，重點落實設備的檢修、維護工作，并隨時進行抽查、核實，每周進行統(tǒng)計、評比；維護保養(yǎng)將建立潤滑管理QQ群，發(fā)內容、照片，要求建立車間潤滑臺賬，每周進行統(tǒng)計、檢查；對吊裝票、檢修票、臨時用電票、高空作業(yè)票進行檢查、核實、規(guī)范，修改表格，核準作業(yè)票執(zhí)行的可行性。

   與此同時，嚴格落實設備分級管理，主要設備按照公司級、車間級、班組級進行分類管理，檢查設備包機制的落實情況，要求明確運行、檢修、電氣、儀表的包機人，每天早、中進行兩次巡檢。固定資產管理按照分級、包片、分類進行實物梳理，統(tǒng)一格式，專人專管。另外，還對設備考核管理、固定資產管理、設備報廢管理、修舊利廢管理、節(jié)電管理、無泄漏工廠管理等制度進行修改、梳理。（黃陵煤化工：解德軍）