新年伊始，按照集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施差異化薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和深化三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、高位部署，綜合企管部、黨委工作部、人力資源部等部門(mén)積極響應(yīng)、通力協(xié)作，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、有序開(kāi)展。

制定考評(píng)機(jī)制。按照《指導(dǎo)意思》要求，公司綜合企管部、黨委工作部、人力資源部等部門(mén)第一時(shí)間細(xì)化考核清單，力求考核內(nèi)容科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。同時(shí)制定了中層管理干部和員工的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，明確考評(píng)內(nèi)容，進(jìn)一步鞭策干部創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，撬動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)公司步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

嚴(yán)格績(jī)效考核。在制定績(jī)效過(guò)程中，公司按照不同崗位、不同員工的價(jià)值體現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，采取差異化薪酬分配方式，細(xì)化不同崗位職責(zé)，量化工作成果，建立明晰的績(jī)效評(píng)估體系，使薪酬與員工表現(xiàn)相匹配。要求薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資占比不高于40%，績(jī)效工資占比不低于60%。充分體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值，發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用。

加強(qiáng)輿論宣傳。為使此次績(jī)效考核辦法更快更好地落地落實(shí)，人力資源部牽頭，黨委工作部和綜合企管部組團(tuán)，于1月4日起，分別對(duì)公司14個(gè)黨支部黨員干部、職工進(jìn)行全員績(jī)效考核宣講，使所有員工對(duì)新的績(jī)效考核有了科學(xué)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了考核內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任。

本次全員績(jī)效考核改革，健全完善了考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束和收入能高能低的市場(chǎng)化分配機(jī)制。通過(guò)充分放權(quán)給基層單位，實(shí)行量化考核，強(qiáng)化工作業(yè)績(jī)，讓壓力與動(dòng)力并施，最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。（人力資源部：封小靜）