
黃陵煤化工多措并舉學習傳達陜焦公司“三會”精神
自陜焦公司“三會”勝利召開后,黃陵煤化工迅速召開專題會議,傳達落實會議精神,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的干勁,號召廣大干部職工以學為基、以做為綱、以賽為輔,苦干實干、創(chuàng)新干,為開啟陜焦公司高質量轉型發(fā)展新征程貢獻黃陵煤化工力量。
以學為基,明方向。該公司以公司、車間兩級學習為抓手,動員干部職工在認識上再提升、觀念上再提升、工作上再發(fā)力,錨定“12331”年度目標,采用專題會議導學、單位集體研學、班組交流促學、個人自學的“四學聯(lián)動”方式,促進陜焦公司“三會”精神進車間、入班組、到崗位。同時,依托現(xiàn)有宣傳陣地,通過微信工作群將會議精神傳達至每一名職工,并在辦公樓、主干道等地,將大會精神制作成燈箱片,方便大家隨時隨地學。
以做為綱,提士氣。落實會議精神,學思前提,做是關鍵。為進一步貫徹落實陜焦公司“三會”精神,該公司黨委高度重視,經領導班子商討,開展了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動“三個一”大討論活動。以黨支部為單位,通過“三會一課”、主題黨日、座談會等載體,充分發(fā)揮演講、大討論作用,以職工喜聞樂見、輕松活潑的方式,創(chuàng)新活動內容,組織廣大職工圍繞“八個聚焦”談現(xiàn)狀、談未來,進行大討論,提振職工士氣,在全公司范圍內掀起“我的崗位我負責、我的區(qū)域我有責、我的企業(yè)我做主”熱潮。
以賽為輔,談舉措。該公司要求各單位對標陜焦公司及黃陵煤化工“三會”精神,立即進入工作狀態(tài),迅速完善本單位、本部門確定的重點工作,明確方法步驟,做到責任落實到人,全力做好當前重點工作,確保各項工作得以順利開好頭、起好步。計劃年后舉辦中層干部大討論成果交流演講賽,由各單位負責人結合自身及分管部門職責,談想法、說做法、做計劃,讓“敢說、敢抓、敢管、敢擔責”成為一種新常態(tài),進一步推廣有利于公司發(fā)展的創(chuàng)新舉措,構建公司高質量發(fā)展新格局的強大力量。(黃陵煤化工:邱利軍)
凝聚奮進之聲 抓實首季之舉——浩海煤化落實陜焦公司四屆三次職代會暨2024年工作會精神立見行動
陜焦公司四屆三次職代會暨2024年工作會結束后,浩海煤化緊跟節(jié)奏,在一屆一次職代會、2024年安全環(huán)保工作會暨2024年工作會,重點傳達學習了陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰講話及黨委副書記、董事、總經理賈健喜作的工作報告和陜焦公司副總經理王忠社作的安全環(huán)保工作報告。
結合姚繼峰講話和兩個工作報告,以及陜煤集團安全視頻會議精神,陜焦公司副總經理、浩海煤化黨委書記、總經理馮學軍針對春節(jié)前后安全檢查、干部值班、原煤儲存、生產安排等重點工作,作了安排。
會議指出,各單位、各支部要切實加強陜焦公司各類會議精神的學習,抓好會議精神的貫徹落實。按照報告整體思路,要深入理解此次會議精神的核心內容和精神實質,真抓實干,不打折扣,實實在在將會議精神傳達給每一名職工。
會議要求,開局就是決戰(zhàn),進步決定進程。職代會召開之后,2024年目標已然明確,思路已然清晰,接下來就要見諸行動。一是統(tǒng)一思想,凝聚力量,切實把思想和行動統(tǒng)一到對當前形勢的分析判斷和陜焦公司各項決策部署上來,嚴格按照陜焦公司“經營管理提升年”各項要求,聚焦提標升級,主動應變,轉換動能,順勢而為。二是加壓奮進,堅定信心。2023年我們迎難而上,破難而進,難中求成,變中求好,實現(xiàn)了極為不易的經營業(yè)績,展現(xiàn)了浩海人勇挑大梁的責任擔當。要樹牢上下一盤旗,作戰(zhàn)一張圖的思想,對簽訂的目標責任書,再落實、再細化,制定詳細的工作方案,列表式推進,真正把會議精神和目標任務貫徹落實到生產經營和安全環(huán)保的方方面面。三是奮力拼搏,穩(wěn)中有進。要緊密圍繞陜焦公司、浩海煤化各項安排部署為統(tǒng)領,錨定公司“12331”目標,細化措施,明確責任,統(tǒng)籌推進安全生產、經營管理、提質提效、深化改革、和諧穩(wěn)定各項工作,全力推動公司高質量發(fā)展取得新突破。四是2024年發(fā)展的要求更高,任務更重、面臨的困難挑戰(zhàn)更多。浩海煤化干部職工要緊扣新定位乘勢而上,把握新變化順勢而為,以實際行動書寫履職答卷,保持永不滿足、永不懈怠的奮進姿態(tài),在新的一年干在實處、走在前列,在陜焦公司高質量發(fā)展征程中,展現(xiàn)浩海精神、貢獻浩海力量。
浩海煤化各單位按照會議安排,近日來,組織召開工作總結會、座談會,在傳達陜焦公司和浩海煤化會議精神中,暢談工作設想,規(guī)劃發(fā)展未來,堅定發(fā)展信心。(浩海煤化:康少輝)