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基層要聞
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沖刺“12331”年度目標,聽聽各單位“一把手”怎么說?(七)
發(fā)布時間:2024-02-06    作者:   點擊量:1227   分享到:

   為學習好貫徹好落實好公司“三會”精神,在公司上下匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,今天起,公司開設《“一把手”訪談》欄目,將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實大會精神的新謀劃、新作法,旨在引導公司上下迅速掀起學習、宣傳、貫徹大會精神的熱潮,真抓實干、狠抓落實,確保全年各項目標任務圓滿完成。


請您談談參加大會后的總體感受以及下一步工作舉措?

煉焦一車間黨支部書記、主任:王華

作為職工代表,在現(xiàn)場聽取了董事長講話和總經(jīng)理報告后,深受鼓舞,也倍感壓力。報告對一年來的工作,做了客觀全面的總結(jié),提出了2024年的奮斗目標和具體措施。行業(yè)寒冬,給我們帶來了挑戰(zhàn),安全環(huán)保高壓形勢,讓我們壓力倍增。煉焦一車間作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊,在企業(yè)競逐新賽道上一定做好“搖旗吶喊”的加油者,變壓力為動力,服務大局、圍繞中心工作,抓好守牢安全環(huán)保的“生命線”,均衡組織生產(chǎn),強化“陜焦”品牌質(zhì)量,在內(nèi)部挖潛增效,有效釋放設備產(chǎn)能。

2024年,我們將牢固樹立安全環(huán)保發(fā)展理念。守牢“兩條底線”,在健全全員安全責任體系,強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴防“三違”行為,扎實開展安全培訓教育,針對性的強化地下室、熱工等崗位的應急管理工作。結(jié)合當前車間所面對的環(huán)保問題,狠下功夫,對影響無裝煤推焦過程的裝煤干管、地面站裝煤布袋倉等持續(xù)進行修補及爐體串漏等問題高頻檢查處理,確保車間安全環(huán)保工作態(tài)勢良好。

聚焦生產(chǎn)管理方面,根據(jù)要求完成2024年生產(chǎn)任務,加強與鐵路物流中心的協(xié)調(diào)溝通,保證煤場堆煤合理和地面預配煤比100%執(zhí)行情況。加強焦爐日常測調(diào)工作,對串漏等情況及時進行修補,保證焦爐嚴密性,大力開展K橫、K均、搗固裝煤勞動競賽等活動,不斷強化職工技能操作水平和標準化作業(yè)。針對焦爐老化,爐體串漏影響煙氣在線數(shù)據(jù)等問題,組織成立應急處置隊伍,及時消缺,解決生產(chǎn)過程中的實際問題。

強化隊伍建設,持續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工作風落到實處,緊盯降本增效環(huán)節(jié),明確責任數(shù)據(jù),根據(jù)當前績效考核制度的變化,通過獎勵激勵的方式,鼓勵員工一專多能,落實降本增效工作。在職工隊伍穩(wěn)定方面,加大頻次同員工進行談心交流每月不少于3人,通過不同載體對公司形勢進行宣教和調(diào)查工作,明確職工思想動態(tài),積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,保證隊伍穩(wěn)定。

2024年是70萬產(chǎn)能釋放的最后一年,也是陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展走上新賽道的一年,煉焦一車間全體人員,一定會踐行好我們陜焦人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神,在本職崗位上,保安全、抓環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本,貢獻煉一力量。我們也堅信在公司的正確領(lǐng)導下,我們一定能夠走出“寒冬”,迎接屬于我們“陜焦”的春天。


請您談談參加大會后的總體感受以及下一步工作舉措?

化產(chǎn)一車間黨支部書記、主任:張玄

公司“三會”的勝利召開,為我們2024年的各項工作提出要求,指明方向。一分部署,九分落實,前進的號角已經(jīng)吹響。2024年化產(chǎn)一車間將深入貫徹落實公司“三會”精神,以“12331”年度目標為導向,認真謀劃,統(tǒng)籌推進,努力把中央、省委決策部署落到實處。

2024年,我們堅決服從公司發(fā)展大局,以黨建為引領(lǐng),凝心鑄魂。通過提升干部作風,強化管理人員服務意識,積極開展調(diào)查研究和談心談話,打通職工群眾聯(lián)系的堵點。扎實做好職工隊伍的穩(wěn)定,引導職工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)換角色,“真”字入心、“實”字落地,確?;a(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保高效穩(wěn)定運行。同時,要邊干邊學,提高職工個人技術(shù)技能水平,積極應對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,為70萬噸化產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)退出打下堅實基礎,為職工“再上崗”做好思想準備和技能儲備。

2024年,我們將以“在崗一分鐘、負責60秒”的責任態(tài)度,圍繞降本增效工作,充分利用好現(xiàn)有的工藝和資源,以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng),嚴管理、細操作、強執(zhí)行、真考核。通過過程指標精細化管控,杜絕浪費,降低消耗;通過物料的階梯利用和替代提高效率,降廢減排;通過設備的全周期精細管理,發(fā)揮效能,提高效益,實現(xiàn)煤氣質(zhì)量的穩(wěn)步提升、焦油、粗苯等化產(chǎn)品產(chǎn)率提高、產(chǎn)品噸耗下降的目標任務。

2024年,我們將嚴守安全紅線、環(huán)保底線。強化源頭治理,嚴格過程管控,運行維護好VOCs和污水處理等環(huán)保設施、落實好生產(chǎn)過程和檢維修作業(yè)的安全環(huán)保措施、常態(tài)化開展“反三違”和“隱患排查治理”工作,將事故消滅在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)、設備高效有序、環(huán)保穩(wěn)定達標。

作為陜焦公司這艘大船航行的水手,在新的一年將鉚足韌勁、憋足干勁,使出闖勁,為公司乘風破浪穿過市場周期,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻化一力量。