乍暖還寒，不減飽滿熱情，年味未散，更添昂揚斗志。2月18日下午，黃陵煤化工召開了節(jié)后“收心會”，該公司領導班子成員、各單位負責人參會。

會上，各單位系統總結了節(jié)日期間工作情況，班子成員對分管重點工作進行了安排部署，分析了當前焦化企業(yè)市場形勢，并動員全體干部職工節(jié)后“收心”，迅速進入正常工作狀態(tài)，以飽滿的熱情、充沛的精力、良好的精神風貌，推進公司各項工作開好頭、起好步。

陜焦公司黨委委員、副總經理、黃陵煤化工黨委書記孫潤錄對春節(jié)期間相關工作做了總結。他指出，春節(jié)放假期間，在崗干部職工堅守崗位、履職盡責，及時處理各類問題，保證大家度過了一個祥和愉快的春節(jié)。他希望全體干部職工進一步統一思想，提振精神，不負春光收好心，盡快克服“節(jié)日綜合征”，調整狀態(tài)、進入角色；進一步明確目標，再鼓干勁，強力啟動各項工作，對已經制定的措施要進行再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行，做到困難面前勇者勝；進一步轉變作風，真抓實干，以安全環(huán)保穩(wěn)定為底線、重點項目建設為引擎、民生提檔為根本，突破產品質量波動等瓶頸問題，迎難而上開新局。

會議要求，全體干部職工要收心攏神，迅速把思想和精神轉移到工作中來，克服“不過十五還是年”的想法，身心模式要從“過年狀態(tài)”中走出來；要深入現場查隱患、抓整改，保證裝置安全穩(wěn)定運行；要認清當前嚴峻的市場形勢，主動作為，繼續(xù)圍繞“治虧創(chuàng)效”總體要求，樹立過“苦日子、緊日子”的思想，扎實推動“四位一體”成本管理體系落實落細，切實增強低成本競爭力，助力公司盡快實現治虧、止虧目標；要想辦法、出主意，加強日常監(jiān)管，做好生產水系統平衡、質量提升工作，加大市場調研，及時調整銷售策略，降低庫存，減少資金壓力；要嚴肅各項工作紀律，堅持做到“七個凡是”，進一步轉變工作作風，強化責任意識，進一步嚴紀律、強規(guī)矩、明責任，團結一心，真抓實干，為實現公司治虧扭虧轉型蝶變努力奮斗。（黃陵煤化工：袁珂）

浩海煤化：一鍵切換工作模式

2月18日，濃濃的年味還未散去，春節(jié)假期上班的第一天，浩海煤化組織各部門主要負責人召開“收假收心”會，為干部職工上好“開年第一課”，讓全體干部職工迅速從“假日模式”切換到“工作模式”，以良好的狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，推動節(jié)后各項工作全面步入正常軌道，力爭開好局、起好步。

會議指出，為保障正常生產經營秩序，浩海煤化春節(jié)期間干部職工輪流值守崗位，確保各項生產任務、安全環(huán)保等工作井然有序。春節(jié)8天假期，共生產焦炭2.5萬噸，焦油1303噸，粗苯340.59噸，硫銨157.2噸，產品產率均保持正常穩(wěn)定水平。同時，煤焦分析煤樣260個，化產分析88項，熱強、冷強、裝鐵箱實驗共計70余次，焦炭發(fā)運量2.2萬噸，用良好的開局提振了信心，增強了動力。

會后，浩海煤化領導班子成員帶隊深入生產現場，開展安全風險隱患排查，同時對節(jié)日期間出現的各類隱患和問題進行再次排查，嚴明工藝紀律、勞動紀律；安環(huán)消管理部對所有復工人員開展安全教育培訓，增強安全意識；全力部署節(jié)后各項工作，做到所有人員收心歸位，思想返崗、狀態(tài)在崗，開足馬力接好“開局第一棒”。（浩海煤化：梁子玉）