近日，公司在調(diào)度中心會議室召開焦炭質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量管理工作方面存在的問題進行剖析，制定應(yīng)對措施，并就目前行業(yè)形勢下公司的對策及下一步工作進行部署。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜，副總經(jīng)理王忠社、副總經(jīng)理李宏，生產(chǎn)運行部、科發(fā)項目部及煉焦一車間、煉焦二車間、質(zhì)檢計量中心、鐵路物流中心、采購一部、銷售一部、銅川鵬信智達工貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加會議。會議由王忠社主持。

會議認(rèn)為，要根據(jù)生產(chǎn)需要和市場變化，穩(wěn)定煤種煤質(zhì)、滿足生產(chǎn)系統(tǒng)需求前提下，堅持原料煤“低庫存”運行；減少配煤比調(diào)整，提高焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強出爐操作，制定合理可行的常態(tài)化措施，穩(wěn)定焦炭水分；要對煤場堆放進行合理規(guī)劃，提高煤場空間利用率；加強與供貨商和客戶的對標(biāo)工作，降低指標(biāo)差異；焦炭生產(chǎn)全流程中，上下游各單位要銜接緊密，及時溝通煤、焦質(zhì)量變化，切實穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。    

會議強調(diào)，各單位要注重過程管理，履職盡責(zé)，做好細節(jié)管控。常態(tài)化開展好質(zhì)量管理體系運行工作，根據(jù)體系要求和制度文件做好生產(chǎn)過程監(jiān)管，持續(xù)改進，規(guī)范不合格處置流程，不斷細化質(zhì)量環(huán)節(jié)管理，切實有效推進質(zhì)量管理體系的運行效率。

賈健喜要求，全員要樹立質(zhì)量意識、品牌意識。質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，全員要全過程做好質(zhì)量管理工作。各責(zé)任單位以采、研、配、煉、銷等環(huán)節(jié)為抓手，不斷增強質(zhì)量意識，加強協(xié)作抓好質(zhì)量全過程管理。采購部門要嚴(yán)格執(zhí)行原料煤扣罰退回制度，保證原料煤種和煤質(zhì)的絕對穩(wěn)定，焦化技術(shù)研究所要盡可能保證配煤比相對平穩(wěn)，以確保焦炭質(zhì)量穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通，迅速解決，避免問題擴大化、影響終端化。采購與銷售部門要積極主動將原料煤相關(guān)信息和客戶反饋問題及時傳達至生產(chǎn)系統(tǒng)，研發(fā)和各生產(chǎn)控制單位要依據(jù)原料煤和焦炭產(chǎn)品質(zhì)量波動迅速做出調(diào)整。要合理降本，全員全過程的開展降本工作。研發(fā)與采購部門要在低負(fù)荷運行下尋找最佳的配煤比，尋找更具性價比的煤種與供貨商，保證最高限度的質(zhì)量、最低限度的成本、最大限度的盡責(zé)和最小限度的失誤。要誠實守信，質(zhì)量管理全過程的所有數(shù)據(jù)要公平公開公正。各環(huán)節(jié)工作要秉承誠實守信原則，勤勉盡責(zé)，樹立良好的品牌形象。在質(zhì)量管理全過程中，由生產(chǎn)運行部牽頭，對工作完成較好的單位和個人進行獎勵，對未能履職盡責(zé)的單位和個人重罰，激發(fā)員工主觀能動性的同時，約束部分不良工作作風(fēng)。

會議要求，黃陵煤化工、浩海煤化參照陜焦本部焦炭質(zhì)量專題會精神，按照各自實際，組織召開本單位專題會議。（生產(chǎn)運行部：邵紹博）