“我感覺還是加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)控來煤質(zhì)量，同時(shí)做好來煤車輛水箱的檢查，發(fā)現(xiàn)來煤車滴水，加大扣水力度，讓公司花的每一分錢都發(fā)揮最大的效能?！?/span>

“我認(rèn)為減少噴霧系統(tǒng)開起次數(shù)，盡量使用A區(qū)沉淀池雨水給煤場降塵，這樣操作，即節(jié)約用水，又進(jìn)一步凈化了現(xiàn)場的空氣質(zhì)量，可謂一舉雙得。”

3月14日，鏟運(yùn)工段煤場管理班前會(huì)上，大家你一言我一語的發(fā)表著自己的觀點(diǎn)。

連日來，鐵路物流中心各工段利用班前會(huì)開展“降本增效 我有話說”大討論活動(dòng)，通過形式宣講、現(xiàn)場討論、意見匯總整理，提高職工降本增效意識，引導(dǎo)職工積極參與到降本增效工作中，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈貢獻(xiàn)智慧和力量。

為增強(qiáng)此次討論活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，鐵路物流中心黨支部以發(fā)揮黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、群團(tuán)力量為落腳點(diǎn)，引領(lǐng)示范。各黨小組、工會(huì)、團(tuán)支部號召職工重點(diǎn)圍繞討論主題，將存在問題落實(shí)到“怎么解決”上，鼓勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策，讓一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”成為鐵路物流中心降本增效硬舉措。

“9道貿(mào)易方面，我們只有做好外部客戶的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)好老客戶，繼續(xù)做好新客戶的開發(fā)，就能給公司減少資金壓力創(chuàng)造效益?！薄昂蛙囌緶贤ǎM早把緊固器帶回來，每次到車站取堅(jiān)固器的時(shí)間太長而影響工作效率的問題，給貨延費(fèi)加壓。”“愛惜設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命也是降本增效?！薄敖箓}沒貨的情況下，車可以暫時(shí)先停，沒必要停到倉底，造成來回頻次加大，增加油耗?！薄瓘?月5日開始，該中心共從鐵運(yùn)工段和鏟運(yùn)工段收集到12條“好建議”“金點(diǎn)子”。

據(jù)了解，3月22日活動(dòng)結(jié)束，該支部將匯總所有的“金點(diǎn)子”和“小妙招”，并制定方案，由各黨小組督促跟進(jìn)。同時(shí)，該中心將緊盯公司產(chǎn)品及原料運(yùn)輸，做到精細(xì)化、科學(xué)化管控，為創(chuàng)建節(jié)約型生產(chǎn)單位做出努力。（鐵路物流中心：孫瑤芹）