9月11日，公司召開“百日安全”行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)9月份安全生產(chǎn)暨百日安全行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)各項(xiàng)要求，安排部署公司“雙節(jié)”及當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部職工提升安全意識(shí)、嚴(yán)抓法規(guī)執(zhí)行、盯牢現(xiàn)場(chǎng)管理、遏制違章行為，為公司順利實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元主持會(huì)議。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，黃陵煤化工、浩海煤化安全生產(chǎn)委員會(huì)成員以視頻連線的方式參會(huì)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉延財(cái)在浩海煤化以視頻形式出席會(huì)議，并從開展“百日安全”活動(dòng)的意義、活動(dòng)的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)三個(gè)方面做動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)第四季度是全年各項(xiàng)任務(wù)完成的關(guān)鍵所在，也是安全事故的高發(fā)期，各單位要提高站位，找準(zhǔn)定位、明確方位，充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，善于以點(diǎn)帶面抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患集中整治和安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的提升，確保各項(xiàng)工作萬無一失，守好全年勞動(dòng)成果。

他要求，一是要不折不扣落實(shí)好集團(tuán)公司“百日安全”活動(dòng)安排部署的四方面20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合公司“百日安全”活動(dòng)方案，明確重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化落實(shí)舉措、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)抓工作質(zhì)量，從員工思想、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、重大危險(xiǎn)源等各方面入手，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促提升，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。二是要緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，看現(xiàn)場(chǎng)有沒有“三違”現(xiàn)象、有沒有隱患、有沒有風(fēng)險(xiǎn)，特別是針對(duì)疑難復(fù)雜隱患問題，群策群力研究解決路徑，全力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。三是要把“百日安全”活動(dòng)與“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)結(jié)合起來，以28條具體安全措施和“十個(gè)一”系列活動(dòng)為引領(lǐng)，提升執(zhí)行力，抓好落實(shí)力，用決心、信心、責(zé)任心去干好本職工作，以嚴(yán)的作風(fēng)細(xì)的舉措確保“百日安全”目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

公司本部煉焦車間、黃陵煤化工圍繞實(shí)現(xiàn)百日安全行動(dòng)目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。表示將牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益 是職工最大的福利”理念，提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任分工，強(qiáng)化工作落實(shí)，嚴(yán)格過程管控，切實(shí)將公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，全力助推公司打贏治虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)！

一分部署，九分落實(shí)。當(dāng)前，正值“中秋”“國(guó)慶”雙節(jié)來臨，公司緊盯節(jié)假日重要節(jié)點(diǎn)，印發(fā)了《關(guān)于做好“中秋”“國(guó)慶”雙節(jié)安全環(huán)保工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，深入黃陵煤化工、浩海煤化及本部各生產(chǎn)單位，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備設(shè)施、電氣儀控、工藝技術(shù)、消防應(yīng)急、工程施工、檢修作業(yè)、Vocs治理、固（危）廢管理、秋汛防范及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了檢查，并要求公司上下要牢固樹立“隱患就是事故”的底線思維，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患要舉一反三，自查自糾，做好隱患排查和治理，絕不放過任何盲區(qū)和漏洞，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保重要情況和重要信息第一時(shí)間上報(bào)，保證各系統(tǒng)安全、環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行。（安全環(huán)保部：侯琪）