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冬暖照甲醇共繪藍圖 聚力譜新篇再創(chuàng)輝煌——甲醇廠召開2013年職工代表大會
為了認真貫徹落實公司二屆四次職代會精神，總結回顧2012年甲醇廠的各項工作，安排部署甲醇廠2013年工作任務，團結動員廣大甲醇員工，為全面完成2013年的各項工作任務作出新的貢獻。1月15日上午11點，甲醇廠在二樓會議室召開2013年二級職代會，48名甲醇職工代表及先進員工參加會議。公司總經(jīng)理助理王忠社、公司工會辦公室主任許江文應邀參加會議。
首先，楊小林廠長、黨總支書記張錫斌分別傳達公司二屆四次職代會上張立崗總經(jīng)理的工作報告和趙新平董事長的重要講話，明確2013年工作的總體思路、主要目標任務、重點工作和主要舉措，并結合甲醇廠實際強調(diào)設備管理及安全工作。號召大家堅定信心、同心同德、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干，從細節(jié)抓起，做好安全生產(chǎn)工作，奮力完成甲醇生產(chǎn)任務，堅決打贏2013年的效益翻身仗。
會上王永忠廠長宣讀了甲醇廠關于表彰2012年度先進工作者和技能創(chuàng)新活動先進員工的決定。希望獲得表彰的班組和員工繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的工作作風，團結和幫助身邊同事，再接再厲，扎實工作，在新的一年里，取得更好的成績。
隨后，曹磊廠長與生產(chǎn)車間簽訂2013年安全生產(chǎn)目標責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任，體現(xiàn)“統(tǒng)一思想抓落實、凝神聚力保安全”的工作原則。并就2013年甲醇廠安全生產(chǎn)工作做了認真部署：一是以安全生產(chǎn)為中心，大力推進甲醇安全標準化建設，加快完成系統(tǒng)技改和隱患消除工作，確保安全生產(chǎn)；二是積極作好春季計劃檢修工作，保證生產(chǎn)任務的完成；三是積極探索內(nèi)部承包機制，推行崗位價值精細化管理；四是扎實推進對標管理和精細化管理，做好降本增效工作；五是鼓勵技能創(chuàng)新，優(yōu)化工藝操作，貫徹質(zhì)量標準化工作；六是逐級開展績效管理工作，切實發(fā)揮好職能科室服務和監(jiān)督作用，提高工作效率，共保安全生產(chǎn)；七是狠抓現(xiàn)場管理，強化員工節(jié)能環(huán)保意識，積極創(chuàng)建和諧綠色的工作環(huán)境；八是多方配合做好合成氨生產(chǎn)準備工作及試運行工作；九是轉(zhuǎn)變工作作風，情系一線員工，用企業(yè)文化凝神聚氣，實現(xiàn)甲醇科學發(fā)展。他表示在新的一年里將適時適度提高員工的收入水平，努力為大家辦好九件實事，要求大家樹立大局觀念，統(tǒng)一思想，明確職責，創(chuàng)新管理，真抓實干，努力確保甲醇系統(tǒng)的連續(xù)高效運行。
接著，公司工會辦公室許江文主任對甲醇廠二級職代會的召開表示祝賀，希望廣大甲醇員工在新的一年里，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，不斷開拓創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)量，大力推進班組建設，使甲醇管理工作上一個新臺階。希望大家在自己的本職崗位上多做貢獻，為陜焦的安全發(fā)展繼續(xù)增光添彩。
最后，總經(jīng)理助理王忠社對2012年甲醇廠的工作進行總結回顧，并對2013年甲醇廠各項工作提出七點要求：一是牢固樹立“安全是前提，設備是基礎，管理是關鍵”的工作理念，保持甲醇系統(tǒng)平穩(wěn)高效生產(chǎn)。二是加強員工教育培訓，大力提高業(yè)務素質(zhì)，提高現(xiàn)場應急能力，提高工作執(zhí)行力，保證各項任務的落實。三是加強員工實際操作水平考核，進一步加強員工日常工藝操作能力，堅決杜絕“三違”行為。四是加強設備管理，工作重點是日常巡檢、計劃檢修、備機管理和基礎管理。五是加強安全生產(chǎn)工作，做好自控系統(tǒng)管理，用一萬個努力去預防萬分之一的問題。六是加強精細化管理，關鍵是成本控制和能源管理，切實將指標落實到每一個人。七是加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力，保持甲醇員工隊伍的穩(wěn)定。（杜耀平）
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