目前，陜焦公司已經(jīng)進(jìn)入了治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵期，從生產(chǎn)單位到經(jīng)營(yíng)單位、從一線員工到領(lǐng)導(dǎo)干部，從怎么掙錢到如何花錢，從管理提效到凝心聚力，該公司各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線都積極行動(dòng)起來(lái)，打破常規(guī)、創(chuàng)新思維，不斷解鎖治虧創(chuàng)效新密碼。

網(wǎng)上競(jìng)拍讓思路活起來(lái)

堅(jiān)持“向經(jīng)營(yíng)要效益”這個(gè)核心，強(qiáng)物流、降成本、優(yōu)服務(wù)。狠抓源頭降本，以“應(yīng)招盡招”為切入點(diǎn)，首次嘗試并運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)模式，成功推行原料煤公開招標(biāo)，切實(shí)提高原料煤采購(gòu)的規(guī)范性、競(jìng)爭(zhēng)性，拓展資源渠道，降低采購(gòu)成本，完善供應(yīng)布局，節(jié)約資金21萬(wàn)元。打破傳統(tǒng)銷售模式，將化工產(chǎn)品粗苯作為試金石，率先在網(wǎng)上進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣。9月份以來(lái)，該公司兩次成功競(jìng)價(jià)拍賣化產(chǎn)品粗苯，累計(jì)銷售金額達(dá)287.66萬(wàn)元，不僅為企業(yè)贏得了先機(jī)，更打開了銷售多元化、便捷化、高效化新局面。

技能創(chuàng)新讓環(huán)保質(zhì)量?jī)?yōu)起來(lái)

陜焦公司質(zhì)檢計(jì)量中心成功研發(fā)一種焦化廢水化學(xué)需氧量測(cè)定方法，將測(cè)定時(shí)間縮減1.5小時(shí)，使水電、試劑等實(shí)驗(yàn)消耗費(fèi)用較之前降低60%左右，達(dá)到提效率和降能耗雙目標(biāo)；黃陵煤化工通過(guò)規(guī)范藥劑投用比例、強(qiáng)化零排項(xiàng)目管理運(yùn)行、開展熄焦用水質(zhì)量對(duì)標(biāo)等措施，對(duì)生化熄焦水處理系統(tǒng)實(shí)施了全面的工藝升級(jí)，推動(dòng)熄焦用水質(zhì)量穩(wěn)步提升；浩海煤化針對(duì)VOCs治理，新增加高氧VOCs和低氧VOCs氣體回收兩套裝置，并在各回收點(diǎn)安裝紅外線攝像頭監(jiān)控裝置，升級(jí)恢復(fù)原現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了VOCs系統(tǒng)與化產(chǎn)回收一體化管理操作控制……多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用，為企業(yè)新質(zhì)發(fā)展賦能。

公開競(jìng)聘讓?shí)徫蝗瞬艅?dòng)起來(lái)

今年以來(lái)，陜焦公司深化人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，在全公司范圍內(nèi)先后開展了業(yè)務(wù)主管、專職安全員、技術(shù)員及大班長(zhǎng)等多個(gè)崗位的公開競(jìng)聘工作，9名職工從30余人競(jìng)選者中脫穎而出，成功走上新的崗位，調(diào)動(dòng)了全員工作主動(dòng)性和積極性。據(jù)悉，近日，該公司繼續(xù)發(fā)出公告，面向全體職工公開競(jìng)選專職安全管理員、儀控主管、橫大班長(zhǎng)等，激活人才“一池春水”。

優(yōu)化管理讓工作效率高起來(lái)

陜焦公司對(duì)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等14類會(huì)議召開頻次、議程等作出規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，減少會(huì)議數(shù)量、控制會(huì)議規(guī)模、創(chuàng)新方式方法，將每月第二周定為“無(wú)會(huì)周”，讓各級(jí)管理人員能夠騰出精力，扎實(shí)開展具體工作。在提升工作質(zhì)效方面，針對(duì)資金管理、招投標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范，每周二視頻連線黃陵煤化工、浩海煤化，統(tǒng)籌收付，確保資金調(diào)度合理、規(guī)范、有效；對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)管理歸口部門、采購(gòu)程序、采購(gòu)平臺(tái)、招標(biāo)后管理進(jìn)行梳理，提升資金使用效率和效能，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

辦好實(shí)事讓員工信心提起來(lái)

自“員工心聲”專欄公告發(fā)布以來(lái)，陜焦公司收到了職工關(guān)于改善工作環(huán)境、澡堂環(huán)境、飯菜質(zhì)量、文娛設(shè)施等訴求，制定員工心聲登記表，對(duì)不同訴求及時(shí)轉(zhuǎn)辦相關(guān)部門，第一時(shí)間進(jìn)行答復(fù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也深入一線、在食堂就餐、在超市購(gòu)物，走到職工中，與職工貼心交談。國(guó)慶節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)班子深入本部、黃陵、浩海等地，慰問(wèn)關(guān)心在崗職工。在資金使用規(guī)劃中，把保職工收入放在重要位置，中秋節(jié)花費(fèi)75萬(wàn)余元購(gòu)買中秋福利品，每人飯卡補(bǔ)貼餐費(fèi)600元。公司“在意”職工的幸福感，職工感恩公司的暖暖“心意”，雙向奔赴的情誼，讓陜焦公司度難關(guān)的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)，信心越來(lái)越足。

邁入四季度，陜焦公司將持續(xù)落實(shí)的“四種經(jīng)營(yíng)理念”持續(xù)推進(jìn)“八個(gè)聚焦”舉措，圍繞打造“一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)示范”重點(diǎn)，靶向發(fā)力，找準(zhǔn)抓落實(shí)的手法、步法、打法，用實(shí)干續(xù)寫治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗故事。（張?jiān)狼? 張靜云）