陜焦公司全面落實集團公司內部協(xié)作任務，用好內部協(xié)作支持政策，發(fā)揮大采購、大銷售、大市場的協(xié)同聯(lián)動機制，從原料煤、焦炭產品、物資集采、項目建設等方面全方位全面同兄弟單位開展內部協(xié)作，實現(xiàn)采購質量和效率的雙重提升。截至10月底，采購原料煤及混煤57.16萬噸，節(jié)約成本7410.87余萬元；與陜鋼集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，累計供應焦炭51.67萬噸。同時，物資集采將業(yè)務延伸至浩海煤化，全面與物資集團合作，9月20日已實現(xiàn)集采物資商城全面上線；項目建設全部交由建設集團實施，借助其豐富的經驗，助推高質量項目建設等，最大程度發(fā)揮集團內部協(xié)作優(yōu)勢，全力以赴打造“治虧創(chuàng)效典范、內部協(xié)作標桿”。

陜焦公司堅持工作質量提升、服務質量提升、產品質量提升“三管齊下”，錨定扭虧為盈目標任務，從安全環(huán)保、生產管理、經營增效、日?？刭M、項目節(jié)資等十個方面制定了降本措施和激勵辦法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。強化制度建設，修訂或印發(fā)各類制度27項，并設置重點工作量化管理清單，對執(zhí)行情況進行問責問效。全面梳理已開工項目和擬建項目，通過科學謀劃新項目，嚴格投資管控新要求，形成項目“前－中－后”全流程管理體系。啟動質量管理提升專項行動，對采購供應、生產過程、產品外售等環(huán)節(jié)進行質量倒逼，通過鐵箱實驗、黏結指數(shù)測定勞動競賽、入爐煤穩(wěn)質降本攻關及采購人員入駐洗煤廠等，9月份焦炭合格率達到100%，焦炭工業(yè)分析和熱態(tài)指標分別環(huán)比提升33.42個百分點、32.18個百分點，主要化產品平均產率環(huán)比提升0.21個百分點，客戶滿意度100%，接連收到多家用戶感謝信。

積極利用集團網(wǎng)上交易平臺累計完成網(wǎng)上交易量111.30萬噸，占全年實際銷量的57.40%。創(chuàng)新采銷模式，打通網(wǎng)上競拍競價渠道，節(jié)約金額21萬元。簽署量價綁定合同，力爭西鐵局運費下浮30%～40%的優(yōu)惠政策，節(jié)約鐵路運費1700余萬元。加強全面預算管理，定期組織召開定標會、定價會、資金平衡會，按月對比分析，有效控制成本費用。截至10月底，財務費用比上年同期下降2373.88萬元，管理費用同比下降1796.55萬元，稅金及期間費用同比下降1.30%，盤活閑置物資、設備及房產1359余萬元。簽訂四季度經營目標責任狀，嚴控原料成本、生產成本、項目成本，通過集團內部資金優(yōu)勢，9月-10月外采原料煤共計6.53萬噸，節(jié)約成本384萬元，并根據(jù)大客戶優(yōu)惠政策，截至10月底王家?guī)X瘦煤月發(fā)運量2.81萬噸，節(jié)約成本84.3萬元；堅持生產過程優(yōu)化和節(jié)能降耗兩手抓，通過實行柔性生產模式、開展技術改造、修舊利廢等，累計節(jié)約費用600余萬元；推動干熄焦臨時除塵項目落地見效，10月31日，單爐干熄焦產量達26.4噸，按當前市場價格，每噸可增收107元。

“我們要以正視問題、面對問題、挑戰(zhàn)問題、解決問題的積極態(tài)度面對遇到的每一個困難。”在陜焦公司黨政調度會上，黨委書記、董事長劉延財鼓勵陜焦干部職工，抱著逢山開路遇水搭橋的干事創(chuàng)業(yè)精神，克服陜焦治虧道路上的每一個問題。一線員工積極參加公司各級培訓，主動提升技能等級，2024年度通過職業(yè)技能等級認定175人。40名焦爐調溫工進入決賽參加第五屆“陜焦杯”職工職業(yè)技能大賽，3人榮獲陜西省技術能手。在“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集中，收到金點子120條，15條被采納實施。近期，50余名主管級以上管理人員參加中層管理人員公開競聘，30余名員工參加業(yè)務主管、專職安全員、技術員及橫大班長等多個崗位的公開競聘。9月份宣傳工作中，單月刊發(fā)各類稿件達今年最高130余篇。10月創(chuàng)液氨單日產量137.06噸，達到今年新高。這一串串數(shù)字，是陜焦人不懈奮斗、永不服輸精神的彰顯。

人人關心扭虧、人人支持扭虧、人人參與扭虧，這是陜焦公司取得扭虧脫困工作階段性勝利的“法寶”和“密鑰”。據(jù)悉，當前焦化市場仍然存在下行趨勢，陜焦公司將乘勝追擊，扎實聚焦提質增效穩(wěn)增長，全力以赴在扭虧為盈的道路上持續(xù)前進。（王 媛 張靜云 張岳青）