在陜焦公司富平分公司，有這樣一支閃耀的團隊——綜合利用車間。他們以黨建為引領，以安全為基石，以創(chuàng)新為驅動，在生產(chǎn)經(jīng)營的道路上奮勇前行，成為公司發(fā)展的中流砥柱，多次斬獲各級榮譽，是當之無愧的先進集體。

強引領 凝聚奮進力量

車間始終堅持黨建引領，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活，不斷增強黨員的政治素養(yǎng)和責任意識。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，在急難險重任務面前沖鋒在前。在設備檢修、工藝優(yōu)化等關鍵工作中，黨員突擊隊總是沖在最前線，帶領全體職工攻堅克難，為車間各項工作的順利開展提供了堅實的組織保障。

精管理 實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

面對復雜多變的生產(chǎn)形勢，車間緊緊圍繞安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)這一核心目標，精細管理。在2024年，面對公司低負荷生產(chǎn)運行計劃，車間科學統(tǒng)籌，高效平穩(wěn)地停運煤氣綜合利用生產(chǎn)系統(tǒng)并完成全面消缺，實現(xiàn)三個月后一次開車成功。同時，組織技術骨干深入分析系統(tǒng)運行情況，精準調(diào)整關鍵工藝指標，使液氨產(chǎn)量連創(chuàng)新高，日產(chǎn)量達143.07噸，共生產(chǎn)液氨24580噸，完成計劃年產(chǎn)3萬噸液氨的81.94%，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻。

重質(zhì)效 提升綜合實力

在公司吹響治虧沖鋒號，發(fā)起向“3個100”要效益的大環(huán)境下，車間積極響應公司治虧創(chuàng)效號召，通過一系列創(chuàng)新舉措實現(xiàn)降本增效。一方面，大力開展工藝優(yōu)化和項目技改，全年為公司節(jié)約500余萬元生產(chǎn)成本。另一方面，充分挖掘內(nèi)部潛力，積極開展修舊利廢工作。例如，通過黨員創(chuàng)新攻關小組優(yōu)化系統(tǒng)，多次攻克生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸問題，重點攻克了分餾塔四臺板翅式換熱器的氣流通道堵塞問題，節(jié)約更換換熱器成本300余萬元，對煤氣壓縮機污染氣閥修復再使用，每年可為公司節(jié)約100余萬元。此外，車間還積極開展“金點子”建言獻策活動，已有5項建議得到有效運用，進一步激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力。

抓安全 夯實發(fā)展根基

綜合利用車間始終秉承“安全生產(chǎn)無小事，保質(zhì)保量促生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，結合陜煤集團、陜焦公司各類安全會議的部署要求，全力開展和落實安全生產(chǎn)工作，不斷提高員工安全意識，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患。定期組織應急預案演練和安全培訓，不斷提高職工的安全意識和應急處置能力。車間堅持把風險防控、隱患排查治理、反“三違”工作作為安全管理核心要素全過程管控。在車間形成“八項特殊作業(yè)專人審核、每周五綜合檢查、大型機組倒機‘54320’的分層把關制度”等模式，提升了設備檢維修、裝置運行質(zhì)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)全年零安全環(huán)保事故。

育人才 打造精英團隊

車間緊扣員工技能培訓提升這條主線，以“技能培訓”“師帶徒”“崗位互學”“技術骨干現(xiàn)場教學”“仿真機技能比武”等方式，努力鍛造“一人多崗、一崗多能”的人才隊伍，培養(yǎng)出20余名能夠獨立上崗，獨當一面的優(yōu)秀人才。其中，有兩名操作人員在陜焦杯職工技能大賽中獲得二等獎、三等獎的好成績，為其他員工做出了模范表率。

陜焦公司富平分公司綜合利用車間憑借在黨建、生產(chǎn)、創(chuàng)新、安全、人才等方面的卓越表現(xiàn)，成為公司的先進典范。未來，他們將繼續(xù)秉持初心，砥礪前行，為陜焦公司的高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫更加輝煌的篇章。（富平分公司：魏小梅）