2025年上半年，市場管理部以“規(guī)范高效”為行動綱領(lǐng)，通過完善制度體系、強(qiáng)化實體協(xié)同，在物流運輸管理中實現(xiàn)了降本增效、安全筑基、效率提升的全面突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。
完善制度規(guī)范筑基，激活管理效能
制度引領(lǐng)“陽光運行”。 修訂《交通運輸承包管理制度》《物流管理制度》，明確承包方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、陽光競價流程及科學(xué)考核機(jī)制，引入廠外11家、廠內(nèi)7家優(yōu)質(zhì)承運單位，通過公開競價實現(xiàn)降本增效。招標(biāo)后廠內(nèi)作業(yè)創(chuàng)效34.28萬元，專用線短倒創(chuàng)效0.29萬元，廠外運輸創(chuàng)效630.91萬元，協(xié)調(diào)各局鐵路運費下調(diào)13元—25元/噸，累計創(chuàng)效1763.33萬元成績顯著。標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范作業(yè)。統(tǒng)一廠內(nèi)車輛行駛路線、裝卸作業(yè)規(guī)程，設(shè)置全流程安全標(biāo)識，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕違規(guī)行為，為高效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。
實體協(xié)同高效落實，釋放統(tǒng)一管理優(yōu)勢
安全管控零容忍。嚴(yán)把承運商安全資質(zhì)關(guān)，實施全員安全培訓(xùn)與考核；強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，落實“一票否決”機(jī)制，確保廠內(nèi)作業(yè)零事故。資源動態(tài)優(yōu)化增速。專人專責(zé)跟蹤車輛位置、裝卸進(jìn)度及庫存狀態(tài)，精準(zhǔn)對接生產(chǎn)計劃，科學(xué)調(diào)度車輛進(jìn)廠順序，排隊時間明顯減少，車輛周轉(zhuǎn)效率大大提。責(zé)任閉環(huán)管理提效。通過制度剛性約束與考核機(jī)制，層層壓實責(zé)任，確保物流統(tǒng)一管理體系高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)規(guī)范與效率的雙向提升。
市場管理部將持續(xù)深化“規(guī)范高效”實踐，優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式，為陜焦公司降本增效與戰(zhàn)略發(fā)展注入更強(qiáng)動能。（市場管理部：劉長博）
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